企業管理咨詢中，關于如何做好班組的安全管理工作咨詢，解答如下：
    抓思想是核心
做好班組安全管理工作，班組全體成員必須在思想上高度重視，認識到安全的重要性。
目前我們企業的青年職工比較多，人員流動大，這就成了安全管理的一大難題。
針對此類情況，應從基本的安全知識教育著手，解決好職工的思想認識問題，堅持利用班前班后會，采用一邊講解一邊提問的形式進行教育，增加趣味性，活躍學習氣氛：在安全活動日時間，積極組織安全圖片展等各類活動，對職工進行安全意識教育，讓職工認識到安全的重要性，認識到安全生產無小事，抓安全就是促發展，抓安全就是保穩定：讓職工真正明白安全與效益、安全與生產，以及安全與個人身體健康、安全與家庭幸福之間的關系．教育引導職工牢固樹立安全第一的思想理念，讓要安全成為職工的自覺覺悟，讓抓安全成為職工的自覺行為。

抓班組長是關鍵
班組管理是企業最基礎的管理工作，班組長是安全生產的基層組織者和責任人。
班組安全生產工作搞得好與否，關鍵在班組長。
班組長督促本班組的工人遵守有關安全生產規章制度和安全操作規程，應不違章指揮，不違章作業，不強令工人冒險作業，遵守勞動紀律，對本班組的安全生產負責。
作為班組長，首先要在安全生產工作中起到表率和帶頭作用，要在班組安全工作中身先士卒，身體力行，加強與班組成員的交流，時刻掌握職工的思想動態，切實解決生產、生活中存在的突出問題。
如何建立起有效的激勵約束機制和營造人人講安全、學安全的氛圍，是安全第一責任人應當考慮的問題。
作為最基層安全第一責任人的班組長，要經常對安全形勢進行分析、總結，全面了解和掌握安全生產情況和思想動態．對本班組的安全生產動態了如指掌，切實解決好安全生產中出現的問題。

抓好崗位安全責任制
崗位安全責任制就是對企業中所有崗位的每個人都明確規定其在安全工作中的具體任務、責任和權利，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同全體職工聯結、協調起來，形成一個嚴密的、高效的安全管理責任系統。

崗位安全責任的主要要求是：①必須貫徹安全規程，嚴格執行安全技術標準。
②建立以班組長和班組安全員為主體的安全管理小組，針對本班組的安全問題提出措施，發動班組全體成員查隱患、查缺陷，開展技術革新，提出合理化建議。
③針對生產中的薄弱環節和重要工序，確立安全管理重點，加強控制，穩定生產。
④組織群眾性的自檢、互檢活動，支持專檢人員的工作，達到共同保安全的目的。
⑤及時反饋安全生產中的信息，認真做好原始記錄，對發生的事故按三不放過的原則認真處理。

總之，崗位安全責任制是最直接地體現了企業安全生產全員、全面、全過程、全天候的管理要求。
我們在工作中能體會到：哪個班組崗位安全責任制執行得好，安全生產就優，反之亦然。
實踐證明：崗位安全生產責任制是班組安全之魂。

抓好現場管理
生產現場是職工利用生產資料和機器設備按照一定的工藝方法，生產符合質量指標的產品并創造出社會財富的工作場所。
每個生產現場所分擔的任務，都是企業生產總任務和總目標的一部分。
搞好現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素（即人、機、料、法、環）有機地結合起來，使生產現場按預定的目標生產。
因此，班組安全管理的重點在現場。

①高標準、嚴要求。
各班組根據實際情況，訂出現場安全管理的標準和要求，現場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。
標準高了，要求嚴了，才能逐步提高管理水平。

②嚴執行，勤檢查。
健全的制度，必須嚴格地執行，才能發揮作用。
班組成員只有遵守現場安全管理的各項要求，才能保證現場各項安全工作落在實處。
同時，還要經常檢查，主要有企業的定期檢查、車間的隨機抽查、班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。

③獎罰明，嚴考核。
班組應制訂現場安全考核標準。
每月班組長嚴格按標準考核，堅持實事求是，做到一絲不茍，達到獎優罰劣。

④態度正，關系順。
班組要理順現場安全管理與各專業管理的關系，安全管理并非包羅萬象，不能取代各專業管理，而是要促進各專業管理的完善和深化。

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