企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于看板管理在5S管理中的應(yīng)用咨詢，解答如下：
    咨詢主題：看板管理在5S管理中的應(yīng)用
           看板管理是企業(yè)實(shí)施的5S管理中的一項(xiàng)重要管理工具，也是企業(yè)中運(yùn)用的最多的管理工具，看板管理使得企業(yè)的管理信息化，簡單化。

　　從看板管理的概念意義上講,早期的看板管理僅僅是在板報(bào)上通知產(chǎn)品的相關(guān)生產(chǎn)信息等。
發(fā)展到今天的現(xiàn)代企業(yè),在看板管理的運(yùn)用上不僅僅限于板報(bào)的利用,已延伸到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化控制及精細(xì)化操作上。
如現(xiàn)今個(gè)別企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所采用的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)樣本(在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)中指導(dǎo)及對(duì)照原樣生產(chǎn))等。
看板管理的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義在于改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性,減少、避免產(chǎn)品在生產(chǎn)及服務(wù)過程中與標(biāo)準(zhǔn)的偏差,并促進(jìn)5S管理的協(xié)調(diào)和進(jìn)步。
看板管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平高低直接反映一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平,是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化程度的一個(gè)重要標(biāo)志。
下面重點(diǎn)介紹看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用時(shí),應(yīng)注意的幾點(diǎn)關(guān)鍵性要素。


　　一、看板管理的標(biāo)準(zhǔn)性
　　在我國歷史上曾有“中庸之道”學(xué)術(shù)理論之說:中者,天下之正道;庸者,天下之定理。
中庸就是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)(也稱為度)的正確把握和對(duì)各種關(guān)系的良好協(xié)調(diào),就是在平衡中尋求發(fā)展及追求標(biāo)準(zhǔn)的正確性。

　　所謂道,既是理念,也是方法。
引用“中庸之道”之說的看板管理在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)用時(shí)須注意的方法及正確性,稱之為看板管理的標(biāo)準(zhǔn)性。

　　看板管理的方法在生產(chǎn)管理活動(dòng)中具有相當(dāng)?shù)闹匾浴?br>
　　好的方法不但能起到事半功倍的效果,甚至?xí)绊懙疆a(chǎn)品的生產(chǎn)成本或員工的士氣等等。
如對(duì)個(gè)別工藝生產(chǎn)較復(fù)雜、用文字表達(dá)又不易理解的標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)信息,可采用在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用原樣(樣品)的方法,讓員工在生產(chǎn)活動(dòng)中及時(shí)對(duì)照與參考。
對(duì)于一些簡單明了、數(shù)字化的相關(guān)信息可采用板報(bào)公布的方式,讓員工較易理解。
同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的正確性也是看板管理的重要與關(guān)鍵因素。
采用的標(biāo)準(zhǔn)不正確,將會(huì)直接導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)結(jié)果與正確要求的差異,嚴(yán)重者會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品批量不合格的品質(zhì)變異。
如生產(chǎn)陶瓷的某一企業(yè),在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)中曾出現(xiàn)過這樣一例品質(zhì)變異的現(xiàn)象:釉彩生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在施釉生產(chǎn)某一花色,現(xiàn)場(chǎng)沒有樣品對(duì)照,此時(shí)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的品管員到樣品室憑印象拿了一件花色相同但與生產(chǎn)不同器型(類似生產(chǎn)器型)的樣品做為生產(chǎn)的指導(dǎo)。
第二天,產(chǎn)品在出窯選瓷時(shí),質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)所生產(chǎn)產(chǎn)品的施釉位置與正確的樣品存在較大的差異,并對(duì)該批所生產(chǎn)產(chǎn)品做降等處理。

　　二、看板管理的執(zhí)行性
　　隨著現(xiàn)代管理理論的發(fā)展,現(xiàn)在眾多企業(yè)已認(rèn)識(shí)到管理中的執(zhí)行問題,也投入大量的物力和財(cái)力進(jìn)行關(guān)于“執(zhí)行力”的相關(guān)培訓(xùn)，如5S管理培訓(xùn),并對(duì)執(zhí)行力是否達(dá)成或出現(xiàn)偏差有許多分析。
在眾多原因分析中一致認(rèn)為,太多的管理者不能正確對(duì)待執(zhí)行中的偏差及在事情上沒有長抓不懈、虎頭蛇尾,眾多管理者只是“三分鐘”熱度“,三分鐘”以后就不行了。

　　因此我們必須要對(duì)看板管理有明確的可執(zhí)行性、看板管理制定了標(biāo)準(zhǔn)可用性,其實(shí)問題的關(guān)鍵是能不能有效執(zhí)行,或是執(zhí)行有沒有用,重點(diǎn)是執(zhí)行時(shí)有沒有偏差和是否有持久性。
在5S管理工作中,要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及時(shí)地進(jìn)行查核,發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)地予以糾正。
要知道人的惰性和管理中的弱點(diǎn)為不持久性。
對(duì)待執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題必要時(shí)還需制定相應(yīng)的鞏固措施以強(qiáng)化所執(zhí)行的效果及適應(yīng)事物的發(fā)展和變化。

　　三、看板管理的時(shí)效性
　　我們?cè)谏町?dāng)中經(jīng)常遇到諸如“哎,時(shí)間來不及了”“、我買的是昨天的票,今天已經(jīng)過期不能用了”等等問題,這反映了一個(gè)時(shí)間觀念的問題,也就是事物的一個(gè)關(guān)鍵性要素:時(shí)效性。
看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理運(yùn)用當(dāng)中也必須有時(shí)效性。
一要及時(shí)進(jìn)行看板內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的替換,以適應(yīng)事物發(fā)展的過程性和遞進(jìn)性,并避免對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一線的員工在思想上或工作上造成誤導(dǎo);二要及時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有變化的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)修正,以避免因標(biāo)準(zhǔn)跟不上生產(chǎn)而導(dǎo)致品質(zhì)變異,要做到標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)而不是生產(chǎn)引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、看板管理的精細(xì)性
　　隨著社會(huì)分工的越來越細(xì)化,在分工的基礎(chǔ)上,精細(xì)化管理已逐步成為人們所追求的時(shí)尚之一,部分企業(yè)還把精細(xì)化管理做為企業(yè)文化的一個(gè)亮點(diǎn)來大力提倡。
看板管理直接面對(duì)現(xiàn)場(chǎng),尤其要做好精細(xì)化工作,要把標(biāo)準(zhǔn)及要求量化到每一名員工及每一個(gè)操作步驟上。
只有這樣,看板管理才能起到良好的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作用。

　　衡量企業(yè)成敗的標(biāo)準(zhǔn)不是強(qiáng)大,而是生存———長久的發(fā)展,健康地生存。
看板管理可為企業(yè)在長久發(fā)展、健康生存中提供基礎(chǔ)保障并推動(dòng)企業(yè)管理向5S管理的變革。

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