企業管理咨詢中，關于5S看板管理的實施步驟咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S看板管理的實施步驟
    5S看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞，是企業日常管理的中不可缺少的制度之一。
下面就由資深的5S咨詢專家為您講解有關5S看板管理的實施步驟。

　　1、后工序的搬運工把所必須的數量的領取看板和空托盤裝到叉車或臺車上，走向前工序的零部件存放場。
這時，領取看板必須是在領取看板箱中積存到事先規定好的一定枚數的時候，或者規定好時間定期去領取。

　　2、如果后工序的搬運工在存放場A領取零部件的話，就取下附在托盤內零部件上的生產指示看板（每副托盤里都附有一枚看板）,并將這些看板放入看板接收箱。
搬運工還要把空托盤放到前工序的人指定的場所。

　　3、搬運工在取下每一枚生產指示看板時，同時都換一枚領取看板附上。
這樣，在交換兩種看板的時候，要注意仔細核對領取看板和同物品的生產指示看板是否相符。
圖3使用兩種看板的各個階段
　　4、在后工序，作業一開始，就必須把領取看板放入領取看板箱。

　　5、在前工序，生產了一定時間或者一定數量的零部件時，必須將生產指示看板從接收箱中收集起來，按照在存放場A摘下的順序，放入生產指示看板箱。

　　6、按放入該看板箱的生產指示看板的順序生產零部件。

　　7、在進行加工時，這些零部件和它的看板作為一對東西轉移。

　　8、在這個工序零部件加工完成之后，將這些零部件和生產指示看板一起放到存放場，以便后工序的搬運工隨時領取。
這樣的兩種看板的連鎖運作，必須不間斷地存在于各種各樣的前工序中。
結果，各工序在必須的時候，僅按必須的數量領取必須的物品，全部工序自然就實現了準時生產。
這樣的看板連鎖運作，在實現各工序在循環時間內生產一個單位產品的生產線同步化上發揮作用。

　　5S管理工作結合在現場管理工作的要點，從而很多的企業管理者稱5S管理為5S現場管理工作，5S現場管理工作是提升企業管理工作的一個要點，也是企業改變企業面貌的工具之一。

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