企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S現(xiàn)場改善活動推行的步驟咨詢，解答如下：
咨詢主題：5S現(xiàn)場改善活動推行的步驟
步驟1：成立推行組織
1．推行委員會及推行辦公室成立
2．組織職掌確定
3．委員的主要工作
4．編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。
具體安排上可由副主任負責(zé)活動的全面推行。
步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)
方針制定：
推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則
例一：推行5S管理、塑中集一流形象
例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象
例三：于細微之處著手，塑造公司新形象
例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。
方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標(biāo)制定:
先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查
例一：第4個月各部門考核90分以上
例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準(zhǔn)備
目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。
步驟3:擬定工作計劃及實施方法
1．?dāng)M定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)
2．收集資料及借鑒他廠做法
3．制定5S活動實施辦法
4．制定要與不要的物品區(qū)分方法
5．制定5S活動評比的方法
6．制定5S活動獎懲辦法
7．其它相關(guān)規(guī)定（5S時間等）
大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。
項目責(zé)任者清楚自己及其它擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。
步驟4:教育
1．每個部門對全員進行教育
·5S的內(nèi)容及目的
·5S的實施方法
·5S的評比方法
2．新進員工的5S訓(xùn)練
教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。
教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。
步驟5:活動前的宣傳造勢
5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果
1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）
2．海報、內(nèi)部報刊宣傳
3．宣傳欄
步驟6:實施
1．前期作業(yè)準(zhǔn)備
·方法說明會
·道具準(zhǔn)備
2．工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）
3．建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)
4．"3定"、"3要素"展開
5．定點攝影
6．做成"5S日常確認表"及實施
7．紅牌作戰(zhàn)
步驟7:活動評比辦法確定
1．加權(quán)系數(shù):
困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)
2．考核評分法
步驟8:查核
1．現(xiàn)場查核
2．5S問題點質(zhì)疑、解答
3．舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）
步驟9:評比及獎懲
1．依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績)，實施獎懲。
步驟10:檢討與修正
各責(zé)任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。
1.QC手法
2.IE手法
在5S活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。
步驟11:納入定期管理活動中
1．標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善
2．實施各種5S強化月活動
需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。
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