企業管理咨詢中，關于企業現場管理的定心劑——5S咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業現場管理的定心劑——5S
    在企業現場管理中，會遇到以下諸多的問題時。
在工作中就要考慮使用5S來幫組企業做好現場管理工作了
　　日常管理工作中是否經常遇到以下事項？
　　a)急等要的東西找不到，心里特別煩燥
　　b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感
　　c)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間
　　d)工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒
　　e)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻
　　f)環境臟亂，使得上班人員情緒不佳
　　g)制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了
　　h)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；
　　等等
　　如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。

　　解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理。
        什么是5S管理？
　　5S管理=》整理（Seiri）
　　對工作現場的清理，分開要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的。
整理（Seiri）是先“分開”后“處理”的意思。
分開和處理是一個階段內的兩個步驟。
分開是先將要的（必須留下的）和不要的（用不著的）東西分開；過期的和未過期的分開；好的和壞的分開，經常用的和不經常用的分開等。
分開這一步完成了，然后才考慮如何處理。
處理的方法也可以是多樣化的。
如：棄置、燒毀、切碎、收藏、轉送、轉讓，廉價出售，再循環……視乎物品和內容而定。

　　5S管理=》整頓（Seiton）
　　把需要的人、事、物加以定量、定位。
通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。

　　5S管理=》清掃（Seiso）
　　①劃定范圍、分配工作，②有系統地清理個別場地和器材，及時發現潛在問題，避免情況惡化。
③執行改善措施，不斷尋找途徑，加快清理過程，重點處理難以清理的地方，④建立整潔規則，群體協作
　　5S管理=》清潔（Seiketsu）
　　規范化，維持以上整理、整頓、清潔后的局面，使工作人員覺得整潔、衛生。
規范化（Seiketsu），包括立法和守法兩方面，一定要有明文規定，訂定守則，告示全員，使大家知所依從，才能持之以恒。
1S，2S，3S是短期行為，可以一鼓作氣，做出成績，但這些只是5S的起步。
許多企業在學習5S后，進行清除、整理、清理后，就沒有下文了。
主要原因是沒有發展一套明確的系統，以維持及長期實行前面三個階段的成果。
訂立規則、制度，制訂年計劃、明確責任、授與權力、賞罰分明，致于制定卷標，標識，設計控制，提高可視度等等，都是屬于立法范圍。
這些要求，都是和ISO9000不謀而合的。
守法，則視乎人員是否合作，自律性是否強，自覺性是否高而定。
同時，也視乎所立的“法”是否合情合理。

　　5S管理=》素養（Shitsuke）
　　素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是5S活動的核心。
沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。
所以，抓5S活動，要始終著眼于提高人的素質。

　　推行5S管理的作用
　　a)提供一個舒適的工作環境；
　　b)提供一個安全的作業場所；
　　c)塑造一個企業的優良形象，提高員工工作熱情和敬業精神；
　　d)穩定產品的質量水平；
　　e)提高工作效率降低消耗；
　　f)增加設備的使用壽命減少維修費用。

　　推行5S管理的理由
　　實踐證明5S推行不良，會產生下列不良后果。

　　a)影響人們的工作情緒；
　　b)造成職業傷害，發生各種安全事故；
　　c)降低設備的精度及使用壽命；
　　d)由于標識不清而造成誤用；
　　e)影響工作和產品質量。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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