企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法與技巧咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法與技巧
    5S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)運(yùn)用5S管理到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中所得出來的一種管理方式，5S現(xiàn)場(chǎng)管理為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的企業(yè)形象，也為企業(yè)員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。

　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)中實(shí)行的方法與技巧：
　　減少故障，促進(jìn)品質(zhì)
　　減少浪費(fèi)，節(jié)約成本
　　建立安全，確保健康
　　提高士氣，促進(jìn)效率
　　企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子
　　企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì)不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。


　　一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理推行的三部曲
　　外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)
　　地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚
　　內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范
　　運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制
　　企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底
　　二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈
　　創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。

　　分工明確是為了更好的合作
　　三公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)
　　讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法
　　如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作
　　讓員工對(duì)問題具有共識(shí)
　　四、計(jì)劃的制定和實(shí)施
　　方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定
　　主題活動(dòng)的設(shè)定和開展
　　活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法
　　方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定
　　主題活動(dòng)的設(shè)定和開展
　　五、5S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)
　　抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍
　　六、目視管理和看板管理
　　將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然
　　現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說明
　　目視管理和看板管理的實(shí)施要領(lǐng)
　　七、5S現(xiàn)場(chǎng)管理各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估
　　設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估，清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下
　　八、5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)常犯的誤區(qū)
　　對(duì)常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí)，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯
　　九、營(yíng)造良好的5S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍
　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來意想不到的效果
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    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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