企業(yè)管理咨詢中，關于企業(yè)成功走向5S管理境界的十秘訣咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業(yè)成功走向5S管理境界的十秘訣
    要訣一：全員介入5S治理不是個別部分和領導的事情，而是全體員工都要介入的變革，由于5S管理涉及的范圍廣，內(nèi)容豐碩，是針對人的一種治理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到5S治理的目的。

　　要訣二：高層領導的支持高層領導要切身掛帥，組織領導，在處理各中爭執(zhí)時要立場果斷，對不良意識和治理方法果斷反對和制止，倡導和鼓勵變革和立異。

　　要訣三：以5S治理為改善平臺通過推行5S規(guī)范人的行為，達到本錢降低和品質(zhì)晉升，對出產(chǎn)流程進行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

　　要訣四：各級治理職員的現(xiàn)場巡視各級治理職員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現(xiàn)的題目，按期進行檢討、跟進整改結(jié)果并指導改進。

　　要訣五：切實可行的推行技巧的應用在不同的5S推行階段，適時地應用的地定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板治理、目視治理等方法，效果較好。

　　要訣六：以客戶和員工的滿足為工作中央。
企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，5S的目的終極是為了使客戶滿足，進步員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
在5S推行過程中，要牢牢地圍繞這一主題，且不可偏離。

　　要訣七：貴在堅持在實際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過＂一緊、二松、三塌臺、四重來的現(xiàn)象。
因此，開展5S流動貴在堅持。

　　要訣八：培訓5S氛圍利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等鼎力宣傳，讓員工明白5S治理的目的、方法，進步員工的認同度。

　　要訣九：目標明確，上下齊心把目標一一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種流動員工能積極介入。

　　要訣十：有強有力的組織保障5S治理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必需建立一個組織體系，實行強有力的推進。

　　經(jīng)由企業(yè)治理者多年的實踐，現(xiàn)對5S的推行方法進行了歸納總結(jié)得出了系統(tǒng)的切實可行的十大要訣如下：
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