企業管理咨詢中，關于如何加強5S管理在現代企業管理中的應用咨詢，解答如下：
    咨詢主題：如何加強5S管理在現代企業管理中的應用
    5S管理在企業中運用，但如何在企業中加強應用卻成為了管理者的一個難題，其實也不難，大概實施以下的幾點，幾乎可以完成。

　　1、完善5S日常管理的組織模式
　　推行5S管理工作如同進行一場戰斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。
企業各部門也應成立推行組織機構。
根據組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。
這個組織機構，它既可是專職的，也可以是兼職的，當5S成為每一位員工的習慣時，該部門的5S活動的推動功能自然就會相應地減弱，這時就可以轉為由執行部門來推動。
因此，在組織構架里，5S管理剛開始時一定要有一個專門的部門來推動。
這個部門應該有幾個職責，如設定5S的方針和目標，制定5S活動的推行工作計劃并監督實施?配合工作計劃制定5S管理的文件體系等。

　　2、積極宣傳5S管理的實質
　　在現代企業管理中，我們要讓每個員工徹底理解“5S”管理工作的精神實質。
宣傳的作用旨在從根本上提升員工的“5S”管理意識。
為此企業應建立起隨時、隨地、隨人的宣傳培訓機制，使員工隨時、隨地接受教育。
通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進“5S”管理工作的精神要點，讓每個員工都毫無疑問的去執行，并在實行過程中，讓大家參與，參觀學習效果顯著的“5S”管理工作的樣板場所，大家相互觀摩或給予指導。

　　3、推行5S管理的標準化
　　5S管理推進到一定的程度后，就要進入標準化階段，標準化是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。
標準化的目的就是強調系統管理，即強調什么時間、什么人、做什么事情、做多少、數量多少。
另外，標準化的目的就是做好品質管理，即以顧客為中心、領導表率、全員參與，還要注意過程控制和管理。
5S推動中強調標準化的目的在于降低成本，提升產品質量，提升企業的形象，減少浪費。
當然，5S推行中的標準化管理對于形成科學化的考評體系起到促進作用，利于開展5S的內審工作，形成可持續評價的循環，達到5S的長效管理。

　　4、培養5S管理的良好環境
　　在現代企業中。
任何人都不會放棄在一個好環境中生存，但面對壓抑、雜亂的生產環境必定造成壓力增加和離心力加重。
5S管理要從環境人手，加強“硬件建設”，促進員工“軟件”，比如環境認同、企業認同、制度認同、團隊認同及增效。
從而培養出員工的標準意識和慣性思維，能夠自覺自律達到標準。

　　5、持續進行5S管理的監督檢查
　　監督檢查目的是通過監督，使企業的“5S”執行文件最終形成員工個人做事的習慣；從提升基本要求，達到素養及管理的良性提高。
在監督檢查中，企業可通過請專家進行現場檢查指導，有效地推進現場管理工作的改進。
還可成立5S檢查小組，在5S推行過程中，針對不同階段進行檢查督導，保證5S管理推行達到要求和按時完成。

　　總之，實施5S管理制度是一項長遠的實施活動，給企業的經營管理必將會帶來深層次的改善，同時我們也應清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。
實踐證明，通過堅持不懈地推行“5S管理”，能有效改進產品品質，提高服務質量，最終實現企業品質的飛躍。

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