企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些
    越來越多的企業(yè)在關(guān)注5S管理了，隨之5S培訓(xùn)也受到關(guān)注，對于那些還沒參加過5S培訓(xùn)的，他們的最關(guān)注的問題就是5S培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些？

　　下面給出一份培訓(xùn)大綱就知道了：
　　第一部分：5S推行的目的與意義
　　1. 5S的起源、含義及其發(fā)展過程
　　2. 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程
　　3. 5S管理八大作用
　　4. 推行5S的具體目的
　　5. 5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
　　6. 5S的三大支柱
　　7. 5S改善對象及目標(biāo)
　　8. 5S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)
　　9. 案例研討：某世界500強(qiáng)工廠存在的問題
　　10. 案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設(shè)項目會失敗或不成功
　　11. 案例分析：為什么說5S不僅僅是打掃衛(wèi)生
　　12. 案例分析：某合資企業(yè)為什么要采用海爾的管理模式
　　第二部分、5S活動誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識
　　1. 工作太忙，沒時間做5S我們公司已做過5S
　　2. 5S活動和賺錢有什么關(guān)系
　　3. 5S活動不就是檢查嗎?
　　4. 5S活動是靠員工自發(fā)開展的
　　第三部分、5S推行步驟詳解
　　1. 第一步、建立5S推行組織
　　2. 第二步、擬定推行方針及目標(biāo)
　　3. 第三步、擬定工作計劃
　　4. 第四步、培訓(xùn)
　　5. 第五步、宣傳、造勢和溝通
　　6. 第六步、局部推進(jìn)5S
　　7. 第七步、全面推進(jìn)5S及檢查
　　8. 第八步、5S巡回診斷與評估
　　9. 第九步、納入日常管理活動
　　第四部分、整理推進(jìn)的原則方法和實施步驟
　　1. 整理的含義與作用
　　2. 整理的推行要領(lǐng)
　　3. 推進(jìn)整理的步驟
　　4. 要與不要的原則
　　5. 做不好整理所導(dǎo)致的問題
　　6. 如何區(qū)分“要”或“不要”的理念
　　7. 如何施行“紅單”和“尋寶”運動
　　8. 案例分析：整理的四分法和三清原則
　　第五部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實施步驟
　　1. 整頓的含義與作用
　　2. 整頓的推行要領(lǐng)
　　3. 推進(jìn)整頓的步驟
　　4. 要與不要的原則
　　5. 做不好整頓所導(dǎo)致的問題
　　6. 整頓的推行方法與要領(lǐng)
　　7. 實例分享：在制品整頓的推行
　　8. 實例分享：切削工具整頓的推行
　　9. 實例分享：機(jī)械設(shè)備整頓的推行
　　10. 實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行
　　11. 實例分享：清潔用具整頓的推行
　　12. 實例分享：油類的整頓的推行
　　13. 實例分享：倉庫整頓的推行
　　14. 實例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行
　　15. 實例分享：公告物的整頓的推行
　　16. 實例分享：辦公室的整頓的推行
　　第六部分：清掃推進(jìn)的原則方法和實施步驟
　　1. 清掃的含義與作用
　　2. 清掃的推行要領(lǐng)
　　3. 清掃整理的步驟
　　4. 做不好清掃所導(dǎo)致的問題
　　5. 灰塵到故障的演變過程
　　6. 清除污染的三種方式和持久對策
　　7. 實例分享：清掃規(guī)則及實例
　　8. 案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？
　　9. 實例分享：地板（面）的清掃的推行
　　10. 第七部分：清潔推進(jìn)的原則方法和實施步驟
　　11. 清潔的含義與作用
　　12. 清潔的推行要領(lǐng)和步驟
　　13. 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
　　14. 做不好清潔所導(dǎo)致的問題
　　15. 清潔的三不原則
　　16. 案例分享：具體實例
　　第八部分：安全推進(jìn)的原則方法和實施步驟
　　1. 什么是“安全”？
　　2. 推行“安全”的真正目的和實際問題
　　3. 引起勞動災(zāi)害的原因和對策
　　4. 如何制定安全作業(yè)基準(zhǔn)
　　5. 實施安全生產(chǎn)教育
　　6. 目視安全管理要點
　　7. 進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查
　　8. 有關(guān)事故發(fā)生時的措施
　　9. 安全作業(yè)巡查表
　　10. 現(xiàn)場巡視總結(jié)表
　　11. 案例分析：ABC模型，如何影響下屬的行為改變
　　12. 案例分析：某紡織廠女工工傷死亡的原因與起因
　　13. 案例分析：某化工廠工傷事故的原因與起因
　　第九部分：素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實施步驟
　　1. 素養(yǎng)的含義與作用
　　2. 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟
　　3. 做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題
　　4. 開展素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項
　　5. 素養(yǎng)厲行“三守”原則
　　6. 如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng)
　　7. 人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個過程
　　8. 經(jīng)驗分享：素養(yǎng)推進(jìn)的重點與難點分析
　　9. 案例分享：職業(yè)人士的著裝要點與禮儀規(guī)范
　　10. 案例分享：日本豐田公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗與做法
　　第十部分：如何建立有效的5S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧
理則圖片展示：

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于5S培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服