企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)推進5S現(xiàn)場管理方法與檢查咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業(yè)推進5S現(xiàn)場管理方法與檢查
          5S現(xiàn)場管理落實執(zhí)行徹底，能給企業(yè)帶來了一個全新的面貌，通過對車間科學合理的整理整頓，使工作現(xiàn)場有了良好的改善;通過標準化的清掃清潔，又為員工創(chuàng)造一個文明，整潔，溫馨，明快的工作環(huán)境;通過全面落實貫徹素養(yǎng)安全，減少了安全事故的發(fā)生，提升了員工的素質(zhì)，提高企業(yè)形象。

　　過調(diào)研診斷研究發(fā)現(xiàn)，對5S管理存下如下誤解：
　　1、5S就是簡簡單單，就是做做衛(wèi)生;
　　2、工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時間做;
　　3、公司做過5S了，沒有什么好的效果;
　　4、公司員工素質(zhì)差，搞不好5S;
　　5、用威脅、考核，讓員工全力工作。

　　這些誤區(qū)導致不能正確理解與應用落實5S管理。
推行5S是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，更是一種長期的準備。
了解以下5S管理的自主評價及評委檢查。

　　1、5S評委5S的評價流程
　　①確定評審的對象/范圍。
如：哪些部門、哪些區(qū)域。

　　②評審標準/依據(jù)。
如：5S職責區(qū)域劃分圖(表)、5S準則(規(guī)范、要求)、扣分細則。

　　③評審頻次/時間。
如：間隔多少時間評審一次、什么時間評審。

　　④評審方式。
如：是集中在一天的某個時段執(zhí)行評審，還是分為幾天不定時評審。

　　⑤確定評審人員。
如：由哪些人執(zhí)行5S評審的工作。
注意：評審人員必須經(jīng)5S培訓合格。

　　⑥執(zhí)行評審的方法。

　　          1)檢查方法：4以和4法
　　4以：以眼觀之，以耳聽之，以鼻聞之，以手摸之。

　　4法：蟑螂搜尋法、向上巡視法、向下巡視法、靜觀5分鐘法。

　　2)記錄4要點：何時、何地、何事、何人。
也可用數(shù)碼相機拍攝，然后注明地點及擔當。
這是現(xiàn)場5S評審的客觀證據(jù)。

　　⑦評審結(jié)果之處理。
如：評分、公布、獎勵、頒發(fā)5S流動紅旗。

　　2、自主檢查：
　　(1)單位主管或5S組長每日應巡視本責任區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題應立即通知責任者改善并防止再發(fā)。

　　(2)必要時，可臨時召開會議或現(xiàn)場教育，指導改善。

　　當發(fā)現(xiàn)不符合、不合理、浪費的現(xiàn)象時，多想為什么。

　　找出問題點的源頭，想辦法去改善。

　　3、5S評審標準
　　5S評審標準是組織(企業(yè))5S實施與檢查的標準或規(guī)范，各部門可依本準則結(jié)合部門具體情況再具體化。
將現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)的事實與該標準相對照，不符合以下標準則記不符合，標準內(nèi)未涵蓋的，則修訂補充標準。

理則圖片展示：

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設(shè)輔導培訓、
③精益生產(chǎn)管理培訓、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關(guān)于企業(yè)推進5S現(xiàn)場管理方法與檢查、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服