企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于班組質(zhì)量管理“三檢制”是什么?有那三檢?咨詢，解答如下：
    工程質(zhì)量“三檢制”管理制度
為加強質(zhì)量管理工作，切實提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，實施工程“名牌戰(zhàn)略“，增強公司信譽，經(jīng)項目研究決定，必須嚴肅認真貫徹落實質(zhì)量“三檢制”。
先通知如下：
1、自檢
第一條 各班組對所實施的分項工程，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗評表中所列的檢查內(nèi)容，在實施過程中逐項地檢查本班組每個面員的操作質(zhì)量，并認真寫自檢記錄。
經(jīng)自檢達到質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量控制設(shè)計目標(biāo)（以下統(tǒng)稱達標(biāo)）后方可提請工長組織質(zhì)量驗收。

第二條 工長除督促班組認真自檢，填寫自檢記錄，為班組創(chuàng)造自檢的條件（如：提供有關(guān)的表格，檢測工具等）外，還要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。
在班組自檢達標(biāo)且有記錄的基礎(chǔ)上，逐項的進行檢查，確認達標(biāo)后方可提請項目經(jīng)理組織專檢人員進行質(zhì)量核驗。
第三條 項目經(jīng)理必須認真的組織專檢人員、有關(guān)工長、班組長進行分項工程質(zhì)量檢驗，專檢人員在檢驗時，要先檢閱自檢記錄。
無班組自檢記錄時，不予進行質(zhì)量檢驗評定。

第四條 工長在未經(jīng)專檢人員、進行核驗的分項工程，或雖經(jīng)核驗但未達標(biāo)時不得安排進行下道工序。

2、互檢
第一條 工張間的交接檢：上道工序完成后，下道工序插入前，項目經(jīng)理必須交接雙方工長、班組長進行交接檢查；并由雙方工長填寫工
種交接檢查表，需要實測實量使用工序接檢查表，經(jīng)雙方認真檢查確認達標(biāo)簽認后，方準(zhǔn)進行下道工序施工。
第二條 成品保護交接檢
1） 對各種裝飾裝修的樓、地面、墻面、門窗等均應(yīng)與下道工序辦理“成品保護交接檢查表“并進行交接檢查確認簽證。

2）上道工序出成品后如不向下道工序辦理成品保護交接手續(xù)，如發(fā)生成品損壞污染丟失時，由上道工序施工班組（單位）承擔(dān)后果。
3） 對已辦理成品保護交接手續(xù)的分項工程，如發(fā)生成品損壞、污染，丟失時由上道工序施工班組（單位）承擔(dān)后果。

3、專檢
第一條 所有分項工程及“隱檢”、“預(yù)檢”項目，必須按程序作為一道工序，提請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。
未經(jīng)專檢人員進行檢驗、評定的項目，或雖經(jīng)檢驗、評定但未達標(biāo)的項目不得進行下道工序施工。

第二條 專檢人員進行分項工程質(zhì)量核驗之前要先查閱班組自檢記錄是否符合要求。
做到無自檢記錄或記錄不符合要求時，不予進行核檢。
在核驗評定時應(yīng)會同項目經(jīng)理組織工長、班組長共同進行，并由專檢人員核驗評定的等級為準(zhǔn)。

第三條 專檢人員要核驗評定分項工程質(zhì)量等級時，必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制設(shè)計目標(biāo)認真檢查、嚴格把關(guān)。
在施工過程中，應(yīng)認真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動協(xié)助工長、班組長抓好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。
要注重抓好薄弱環(huán)節(jié)、抓重點部位、抓防止（治）選題通病及抓隱患、預(yù)檢等工作。

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