企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于服裝公司車間5S管理，月末要做一個(gè)評(píng)比！誰(shuí)給我作一個(gè)方案啊！具體要怎么樣才能保證公平公正！給點(diǎn)建議啊咨詢，解答如下：
    我能給的建議就是根據(jù)5S基礎(chǔ)，每天在工作休息時(shí)間 定時(shí)，去各個(gè)流水線查看并做記錄，下班后檢查各組清理結(jié)果。
每星期每組25分，期間查出一次與5S不符處扣除1分，一星期內(nèi)如達(dá)到十處錯(cuò)誤本星期分?jǐn)?shù)清零。
以四個(gè)周期最后總和分?jǐn)?shù)為基準(zhǔn)，分出獎(jiǎng)罰機(jī)制
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
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③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
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