企業(yè)管理咨詢中，關于精益六西格瑪管理如何與企業(yè)文化相融合?咨詢，解答如下：
    第一階段為試點階段。
從集團高層接觸精益六西格瑪時，就發(fā)現(xiàn)精益六西格瑪向管理要效益，強調(diào)數(shù)據(jù)說話的企業(yè)文化。
經(jīng)過規(guī)模試點后，確實能為企業(yè)帶來效益，確實能改變思維方式。
第二階段為推廣階段。
通過試點成功后，進入第二階段，將先進理論全面引入集團。
在領導層的持續(xù)關注下，保證執(zhí)行力及熱情的基礎上得以順利實施，借助咨詢公司的師資力量和培訓力度，通過項目運作，接受理念，并應用到實際工作中的一個階段;在此階段對基礎知識普及和六西格瑪?shù)男麄魇呛苤匾瑸楹笃诠ぷ鞔蛳聢詫嵉幕A;通
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產(chǎn)管理培訓、
④企業(yè)TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于精益六西格瑪管理如何與企業(yè)文化相融合?、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服