企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于請談?wù)勅绾螒?yīng)用“精益六西格瑪”管理工具開展部門的項(xiàng)目攻關(guān)。咨詢，解答如下：
    1、首先弄清楚項(xiàng)目攻關(guān)思路，即問題解決邏輯； 2、工具培訓(xùn)必不可少，可多可少，根據(jù)情況而定； 3、應(yīng)用才是最關(guān)鍵的； 4、精益六西格瑪是個很好的工具，基本可解決企業(yè)內(nèi)部的任何問題，包括戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、銷售等。

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①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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