企業(yè)管理咨詢中，關于六西格瑪設計是采用什么樣的模式進行改善的?咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：六西格瑪設計是采用什么樣的模式進行改善的?
    六西格瑪設計（DFSS）是采用DMADV流程進行改善的。



　　DMADV過程階段的內容如下：

　　定義階段(D)：主要是收集市場和客戶信息、找到突破的機會和目標、并且對新產品和新流程進行風險評估；

　　測量階段(M)：主要是把市場和客戶的信息進行整合和分解；在分析階段，把市場和客戶的信息進一步細分，并把它們轉化為產品和流程必須要具有的特性或功能；

　　分析階段(A)：主要是通過分析研究出高水平的設計，并且通過評估設計能力選擇出最優(yōu)的設計方案；

　　設計階段(D)：針對產品和流程必須要具有的特性或功能，進行流程設計，包括可預測性設計、可生產性設計、可靠性設計等，得到比較好的實行方案；

　　驗證階段(V)：對新的產品和流程進行驗證，收集數(shù)據(jù)，以便進一步完善和優(yōu)化。



　　在DFSS中，應用了許多有意義的工具如項目風險分析、質量機能展開（QFD）、TRIZ理論、穩(wěn)健實驗設計（Robust Design）、容差分析（Tolerance Analyze）、可靠性分析（Reliability Analyze），這些工具為順利完成新產品或新流程的設計提供了很好的保障。


　　內容摘自：天行健咨詢公司     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
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