企業管理咨詢中，關于為什么公司實施精益六西格瑪管理咨詢沒有用？看不到改善效果。咨詢，解答如下：
    

實施精益六西格瑪管理咨詢看不到改善效果的原因總結如下：

1、公司界缺乏量化管理思維

沒有量化就談不上管理。
只有用數量化的方式去描述管理問題時才會更為確切地反映客觀現實。
而公司界文科式思維對量化管理具有天然的屏障能力。
所謂“向管理要效益，管理是能動的生產力”，如何向這個“能動的生產力”要效益，許多公司家一籌莫展。
精益六西格瑪管理咨詢是建立在統計方法與技術上的一種管理哲學，推廣和實施六西格瑪需要實踐者具備一定的統計學基礎和統計學思想。
然而，這恰是管理界最為缺乏的東西，管理者的先天不足和本能地排斥量化管理已成為不爭的事實。
六西格瑪的管理思想對于許多公司家非常難于理解，能吃透六西格瑪實質者甚少，畏懼量化管理，甚至抨擊六西格瑪者大有人在。

2、全面質量管理推廣的陰影

全面質量管理在日本獲得了巨大的成功，使日本迅速成長為世界第二經濟強國，但這個好端端的管理模式被我們的形式主義扼殺了，這個陰影至今在許多國有公司還未消除。
全面質量管理與六西格瑪并不矛盾，公司如果有全面質量管理的良好基礎也就自然為六西格瑪的實施打下了堅實基礎。
實際上，我們有些公司家認為過時了的全面質量管理在通用電氣這樣的世界級公司都在應用，全面質量管理中的統計工具在今天的精益六西格瑪管理咨詢中也是必不可少的常用工具。

3、公司忙于壟斷和擴張，無暇關注管理創新

國有公司在管理創新上沒有民營公司做的好，其長期以來把政府作為強大靠山，在市場經濟的今天仍沒煉就良好的競爭能力。
在現代公司制度建立和股份制改造完成以后，國有公司的產品結構調整和節能減排又成為重點，甚至有些公司把壟斷和擴張放在首位。
很少有公司把提升產品質量、進行管理創新看成是競爭的關鍵，加之公司領導人急功近利、追求表面成果的短期行為對推廣精益六西格瑪管理也造成很大的阻力。

4、公司對質量認證存在誤解

質量管理體系認證日益成為國際貿易中衡量產品質量、保證公司能力和水平的標志。
但由于許多公司的不良企圖和有些認證機構的不規范操作，已使ISO9000認證在的信譽大不如前。
許多公司在認識上存在嚴重誤區，他們認為ISO9000認證能代替全面質量管理，只要通過了ISO9000認證就拿到了打開國際貿易大門的鑰匙。
這種錯誤理念直接導致許多公司不愿做扎扎實實的質量管理工作，而精益六西格瑪管理咨詢自身對統計技術和方法有較高要求的特點導致其很難被追求形式和表象的公司的認可。

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