企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于誰(shuí)能給我簡(jiǎn)單講一下六西格瑪管理的具體方法咨詢，解答如下：
    六西格瑪管理是以一套使每個(gè)環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的簡(jiǎn)單的流程模式：界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制來(lái)進(jìn)行實(shí)施的。
簡(jiǎn)稱：DMAIC流程。



　　每個(gè)階段的定義如下：

　　界定（D）：確定需要改進(jìn)的目標(biāo)及其進(jìn)度，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)就是確定企業(yè)的策略目標(biāo)，中層營(yíng)運(yùn)目標(biāo)可能是提高制造部門的生產(chǎn)量，項(xiàng)目層的目標(biāo)可能是減少次品和提高效率。
界定前，需要辨析并繪制出流程。


　　測(cè)量（M）：以靈活有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量和權(quán)衡現(xiàn)存的系統(tǒng)與數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)有質(zhì)量水平。


　　分析（A）：利用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析，找到影響質(zhì)量的少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵因素。


　　改進(jìn)（I）：運(yùn)用項(xiàng)目管理和其他笄管理工具，針對(duì)關(guān)鍵因素確立最佳改進(jìn)方案。


　　控制（C）：監(jiān)控新的系統(tǒng)流程，采取措施以維持改進(jìn)的結(jié)果，以期整個(gè)流程充分發(fā)揮功效。



　　這就是六西格瑪管理所采用的實(shí)施方法。


　　內(nèi)容摘自：天行健咨詢
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