企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于現(xiàn)在企業(yè)面臨哪些問(wèn)題，為何企業(yè)必須使用六西格瑪管理？？咨詢(xún)，解答如下：
    企業(yè)使用六西格瑪可以幫助改善企業(yè)質(zhì)量流程提高管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。
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　　企業(yè)的生存面臨以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、競(jìng)爭(zhēng)

　　你的對(duì)手將超越你、打垮你并且吞噬你，這樣的競(jìng)爭(zhēng)威脅是否足夠了？我相信僅此一條，大多數(shù)企業(yè)人已經(jīng)瞪大了眼睛。



　　競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則在于優(yōu)勝劣汰，適者生存。
整個(gè)世界的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)確立，企業(yè)需要競(jìng)爭(zhēng)，需要打敗對(duì)手贏(yíng)得勝利。
競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展賦予企業(yè)的最基本內(nèi)容，不進(jìn)則退，停滯即意味著消亡，意味著倒退，意味著你將很快消失在競(jìng)爭(zhēng)版圖上，成為強(qiáng)者前進(jìn)路上的炮灰和墊腳石。



　　對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)，我們需要清醒地認(rèn)識(shí)到它的存在，參與競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。
而參與競(jìng)爭(zhēng)就要做出改變，你需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在的問(wèn)題而且是根本的問(wèn)題，做出有價(jià)值的改變以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，還要贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)，才能成為真正的強(qiáng)者。


　　競(jìng)爭(zhēng)會(huì)影響到企業(yè)生存，無(wú)法改變，無(wú)法做出有價(jià)值的選擇，那么你將被對(duì)手超越、打垮、吞噬。



　　2、價(jià)值

　　如果你不認(rèn)為產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值是企業(yè)生存的根本，你將無(wú)法生存：V(價(jià)值)=Q(質(zhì)量)/P(價(jià)格)


　　企業(yè)的生存依靠產(chǎn)品或服務(wù)的獲利，而實(shí)現(xiàn)這些的關(guān)鍵在于消費(fèi)者能夠感受到你的產(chǎn)品價(jià)值，不能滿(mǎn)足顧客需求的產(chǎn)品或者服務(wù)就無(wú)法進(jìn)入市場(chǎng)，而價(jià)值相對(duì)較低的產(chǎn)品或者服務(wù)將逐漸被競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)逐出市場(chǎng)。
這就是你所關(guān)注的生存，它是十分殘酷無(wú)情的。



　　當(dāng)然，你有一條適合的出路，規(guī)模化大批量生產(chǎn)增加產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量，可以相對(duì)地提升產(chǎn)品的價(jià)值。
于是，產(chǎn)品的數(shù)量成為你所關(guān)注的重點(diǎn)。
但我不得不說(shuō)，你在這么做的同時(shí)，已經(jīng)忽視了太多的問(wèn)題：

　　● 增加數(shù)量無(wú)法確保質(zhì)量提升或者維持不變，同比的變化對(duì)產(chǎn)品價(jià)值沒(méi)有影響。


　　● 關(guān)注數(shù)量必然引發(fā)新的質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值降低，劣質(zhì)的質(zhì)量成本上升。


　　● 顧客的需求不斷發(fā)展變化，產(chǎn)品或服務(wù)維持不變則質(zhì)量降低直至為零，產(chǎn)品或服務(wù)不存在價(jià)值。



　　3、“質(zhì)”和“量”

　　你一定感到疑惑，為什么將“質(zhì)”與“量”分開(kāi)？因?yàn)橘|(zhì)量分化在當(dāng)今企業(yè)中已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，質(zhì)量的對(duì)立面被放大，因?yàn)槲覀冇袑?zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)去負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題。
解決質(zhì)量問(wèn)題可以維護(hù)我們的質(zhì)量。

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