企業管理咨詢中，關于精益化管理的工具、方法有哪些？咨詢，解答如下：
    精益化管理的基本方法

現場管理千頭萬緒，但基本管理目標只有六個：Q（質量）、C（成本）、D（交貨期）、P（生產效率）、S（安全）、M（士氣）。


　　如何通過有效管理人機料法環五種要素來實現QCDPSM六方面的目標呢？通過現場精益管理

　　5S、可視化兩個利器重點在于改善現場的基本環境，為現場精益管理奠定基礎；

　　TPM、防錯法、KYT訓練三個利器都是從預防的角度實現機器設備“零故障”、產品質量“零缺陷”、人員安全“零事故”等三個零；

　　動作經濟原則是從改善動作細節的角度提升作業效率和改善交貨期；

　　俰EC管理來源于海爾，是加強現場管控、實現PDCA循環的成功方法；

　　精益生產則通過消除現場七大浪費，在生產制造方面進行精益管理。


　　這八大利器基本涵蓋了現場精益管理所有方面。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于精益化管理的工具、方法有哪些？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服