企業管理咨詢中，關于改善工作環境的精益標準化管理模型有哪些咨詢，解答如下：
    1、5S與目視控制
　　“5S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫 “5S”，起源于日本。
5S是創建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發和養成良好“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態，又能快速、正確的傳遞訊息。

　　2、準時化生產(JIT)
　　準時生產方式是起源于日本豐田汽車公司，其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品” 。
這種生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存達到最小的生產系統。

　　3、看板管理（Kanban）
　　Kanban是個日語名詞，表示一種掛在或貼在容器上或一批零件上的標簽或卡片，或流水線上各種顏色的信號燈、電視圖象等。
看板是可以作為交流廠內生產管理信息的手段。
看板卡片包含相當多的信息并且可以反復使用。
常用的看板有兩種：生產看板和運送看板 。

　　4、零庫存管理
　　工廠的庫存管理是供應鏈的一環，也是最基本的一環。
就制造業而言，加強庫存管理，可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間，減少無效作業和等待時間，防止缺貨，提高客戶對 “ 質量、成本、交期 ” 三大要素的滿意度。

　　5、全面生產維護（TPM）
　　TPM起源于日本， 是以全員參與的方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的利用率，實現安全性和高質量，防止故障發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。

　　6、運用價值流圖來識別浪費
　　生產過程中到處充斥著驚人的浪費現象，價值流圖(Value Stream Mapping)是實施精益系統、消除過程浪費的基礎與關鍵點。

　　7、生產線平衡設計
　　由于流水線布局不合理導致生產工人無謂地移動，從而降低生產效率；由于動作安排不合理、工藝路線不合理，導致工人三番五次地拿起或放下工件。

　　8、拉系統與補充拉系統
　　所謂拉動生產是以看板管理為手段，采用“取料制”即后道工序根據“市場”需要進行生產，對本工序在制品短缺的量從前道工序取相同的在制品量，從而形成全過程的拉動控制系統，絕不多生產一件產品 。
JIT需要以拉動生產為基礎，而 拉系統操作是精益生產的典型特征。
精益追求的零庫存，主要通過拉系統的作業方式實現的。

　　9、降低設置時間 (Setup Reduction)
　　為了使停線等待浪費減為最少，縮短設置時間的過程就是逐步去除和減少所有的非增值作業，并將其轉變為非停線時間完成的過程。
精益生產是通過不斷消除浪費、降低庫存、減少不良、縮短制造周期時間等具體要求來實現的，降低設置時間是幫助我們達到這一目標的關鍵手法之一。

　　10、單件流
　　JIT是精益生產的終極目標，它是通過不斷消除浪費、降低庫存、減少不良、縮短制造周期時間等具體要求來實現的。
單件流是幫助我們達到這一目標的關鍵手法之一。

　　11、持續改善 (Kaizen)
　　Kaizen是個日語名詞，相當于CIP。
當開始精確地確定價值，識別價值流，使為特定產品創造的價值的各個步驟連續流動起來，并讓客戶從企業拉動價值時，奇跡就開始出現了。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于改善工作環境的精益標準化管理模型有哪些、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服