企業管理咨詢中，關于TPM的目視化管理如何展開?咨詢，解答如下：
    先從基本5S的目視化做起吧，若是你一定要強調是給TPM用的目視化，那么就是從自主保養的前三步驟來落實:初期清掃、困難部位對策、制定暫行基準這三步驟分別有各自的目視化目的:1) 初期清掃 - 讓設備的狀態以及它所處的環境一目了然;2) 困難部位對策 - 對不易清掃、點檢困難、加油鎖緊困難的部位采取目視化的表現，例如在油壓表、氣壓表上標示紅色(異常)綠色(正常)的范圍;3) 暫行基準 - 制定現場操作員可以自行按照內容執行點檢的標準，并且利用編號、路線圖等道具幫助他快速有效完成點檢。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
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⑤精益六西格瑪管理、
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⑦QC七大手法培訓、
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    有關于TPM的目視化管理如何展開?、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服