企業管理咨詢中，關于精益生產的六原則是什么咨詢，解答如下：
    我只聽說過精益的五大核心理念和十四項原則
分別是:
核心理念:價值、價值流、流動、需求拉動和完美

十四項原則:
長期理念:
原則1:管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。

精益流程:正確的流程方能產生優異成果
原則2:建立無間斷的操作流程以使問題浮現。

原則3:實施拉動式生產制度以避免生產過剩。

原則4:使工作負荷水平穩定（生產均衡化），工作應該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。

原則5:建立立即暫停以解決問題、一開始就重視質量管理的文化。

原則6:工作的標準化是持續改進與授權員工的基礎。

原則7:運用可視化管理使問題無處隱藏。

原則8:使用可靠的、經過充分測試的技術以協助員工及生產流程。

通過長期關系發展和激勵員工與事業伙伴
原則9:把徹底了解且遵循公司理念的員工培養成領導者，使他們能教導其他員工。

原則10:培養與發展信奉公司理念的杰出人才與團隊。

原則11:重視事業伙伴與供貨商網絡，激勵并協助其改善。

持續解決根本問題是企業不斷學習的動力
原則12:親臨現場察看以徹底了解情況（現地現物日語是Genchi Genbutsu)
原則13:不急于作決策，以共識為基礎，徹底考慮所有可能的選擇，并快速執行決策。

原則14:通過不斷省思（日語是hansei，知“反省”）與持續改善（Kaizen)以變成一個學習型組織。


沒有聽過六原則之說。

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