企業管理咨詢中，關于精益生產的調研內容咨詢，解答如下：
    咨詢詳情： 單位要組織一次對下屬車架公司（摩托車）的精益生產調研，建議從物流、質量、計劃方式上進行調研，并得出改善報告，請教有經驗的專家進行解答具體怎么進行？有什么專門的方法或資料提供參考沒有？
    精益生產的調研診斷，有很多的顧問公司都免費提供的，你有幾個方法可以選擇：1）請一家精益生產顧問公司對貴司進行全面診斷，然后他們會給你全面的改善報告，你們可以和顧問公司的人員共同商討，當然如果你們預算不多，可以診斷后不做項目，呵呵，只不過你要接受對方一個多月的電話騷擾2）你們自己進行診斷，診斷可以通過價值流調查的方式發現問題，價值流調查會從客戶訂貨，材料采購，生產過程，中間物流，質量表現，計劃安排等方面進行，當然如果你們希望能得到準確全面的診斷結果的話，可能需要詳細學習一下價值流的調查方式     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于精益生產的調研內容、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服