企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于如何進(jìn)行班組管理咨詢(xún)，解答如下：
    施工組織設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工項(xiàng)目成本控制方法道路施工組織設(shè)計(jì)綠化養(yǎng)護(hù)承包合同東海龍開(kāi)元小區(qū)綠化工程某住宅小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理某公司住宅樓基坑開(kāi)挖施城市綠化工程施工及驗(yàn)收施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約成本、保障安全、增加效益等方面起著非常重要的作用。
班組作為企業(yè)的最基層單元，在管理上與企業(yè)是點(diǎn)與面的關(guān)系，因此，班組管理對(duì)于企業(yè)來(lái)講是管理金字塔的塔基。
班組管理可以從下述3個(gè)方面入手。
1.人員管理 人員管理包含素質(zhì)管理、紀(jì)律管理和思想管理。
1.1 素質(zhì)管理 由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。
首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無(wú)法以身作則。
其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。
再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。
1.2 紀(jì)律管理 要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。
廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性。
考核要公平，透明度要高。
考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。
1.3 思想管理 思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和睦相處。
2.設(shè)備管理 設(shè)備能否安全運(yùn)行、備用，直接關(guān)系到全廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備管理可從檢修工藝、運(yùn)行維護(hù)兩方面抓。
2.1 檢修工藝 設(shè)備總有出毛病的時(shí)候，有了毛病就需要有人去維修。
檢修工藝越高，設(shè)備的運(yùn)行周期越長(zhǎng)，設(shè)備的安全系數(shù)就越高。
所以不但要制定檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，而且還應(yīng)制定檢修工藝考核制度及考核細(xì)則，以檢修工藝的考核約束檢修人員，促進(jìn)檢修水平的提高。
2.2 運(yùn)行維護(hù) 部分人認(rèn)為運(yùn)行維護(hù)只是運(yùn)行人員的事，這是片面的。
設(shè)備的運(yùn)行狀況需要檢修人員去跟蹤，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行人員沒(méi)能發(fā)現(xiàn)的缺陷，也有利于對(duì)設(shè)備缺陷的準(zhǔn)確診斷。
3.資料管理資料是班組管理的軟件部分，因此資料妥善保管非常重要。
這里的“妥善”不是說(shuō)讓你收在抽屜里鎖起來(lái) ，資料是給人看的，既然給人看的，就要方便于人，要分門(mén)別類(lèi)、要有專(zhuān)門(mén)的資料柜。
另外，資料一定要及時(shí)更新，一是要定期檢查整理資料，對(duì)過(guò)期、作廢的資料要及時(shí)清除;二是資料一定要適應(yīng)當(dāng) 時(shí)的環(huán)境和背景，因?yàn)槿藛T、設(shè)備、環(huán)境都在不斷地變化，資料也要跟上這些因素的變化。

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