企業管理咨詢中，關于如何規范班組動態過程的標準化管理咨詢，解答如下：
    可以作為參考
業推行班組標準化管理以來，攀鋼集團冶材公司工會為“全面夯實班組管理基礎，著力提升企業員工素質，穩步增強公司發展動力”，積極適應“三級管理”新要求，積極構建班組管理新機制，有力地推進了班組標準化建設，逐步實現了班組規范化管理。
基層班組建設的進一步加強，切實提高了班組的戰斗力和凝聚力，激發了廣大班組職工的積極性、主動性和創造性。
我們必須進一步探索班組建設的新思路、新方法、新途徑，實現班組管理的標準化、規范化、程序化，為企業的發展夯實基礎，切實提供動力源泉，推進公司班組不斷地超越自我，追求和創造新的卓越。


　　一、推進“三化”管理，促進班組規范運行

　　班組是企業的細胞，如果細胞充滿活力，那么企業就會蓬勃發展。
為了激活企業細胞，我們在公司展開了“管理標準化班組”創建活動，通過本次創建激發了職工奮發向上，凝聚大家同心協力，積極為企業作貢獻的精神，使班組在安全管理、生產管理、基礎管理、培訓工作、管理創新、精神文明建設等方面都上了一個新臺階。


　　1.日常管理程序化，規范班組管理行為

　　管理程序化是現代管理的重要標志。
在管理班組時，必須講究操作程序，遵守管理規范。
根據“三級管理”要求，制定《標準化班組管理實施辦法》等班組管理制度，明確規范班組管理程序和標準，具有較強的可操作性，使得班組管理行為進一步規范。


　　2.基礎臺賬格式化，提升班組管理層次

　　基礎臺賬是反映班組工作的有力證據。
我們根據標準化班組要求，對班組管理臺賬本著簡潔明了的原則進行了設置，在各級檢查過程中做到了有賬可查，有據可依，展示了班組精細管理的格局。
一是設置班組管理臺賬覆蓋上級檢查內容。
二是設置班組管理臺賬格式簡潔明了。
三是制定班組管理臺賬填寫標準。


　　3.檢查考核指標化，促進班組管理自控

　　檢查與考核是管理班組的有效手段，我們以“量化”的方式將分公司作業長及班長、工會組長和技術質量員、安全環保員、教育培訓員 “三長三員”的工作硬性化，有效遏制“好人主義”思想和對班組違章違紀現象習以為常等問題，促進了班組的管理自控。


　　二、突出“三個”結合，推動班組管理進步

　　班組在企業中的地位和作用顯得尤為重要，加強班組建設，不斷夯實企業管理基礎，在班組建設工作中既要追求班組的高達標率，又要與提升企業整體管理水平相結合，促進企業充滿生機與活力。


　　1.與基礎管理相結合。
各班組本著邊摸索、邊完善的原則，確立了班員值班制度、獎金考核制度、安全學習制度、設備巡檢制度、缺陷及時消除制度等多項規章制度，并督促各項制度標準在日常工作中的貫徹執行，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，確保以制度、標準來保障和促進班組建設工作健康、持續發展。


　　2.與安全生產相結合。
班組加強現場作業標準化管理，杜絕習慣性違章，規范員工現場作業行為，嚴格按照定置管理的要求，積極推行5S管理。
工作開始前開班前會，對工作中可能存在的危險進行分析，采取必要的安全措施，工作完成后開班后會，對本次工作進行總結，查找不足，建立“違章曝光臺”在以后的工作中加以借鑒。
加強設備管理，專門建立“設備缺陷記錄卡”。
積極開展“安康杯”競賽活動。
制訂消防安全、交通安全以及用電安全制度。
安全工器具建立卡片、安全資料歸檔管理，使安全管理無論從制度到工器具都趨于規范化。


　　3.與隊伍建設相結合。
充分發揮班組三大員的作用，加強和諧班組建設，保持職工隊伍穩定，確保機組安全穩定運行。
每個班組建立班委會、三大員，制定崗位說明書，分工負責，明確責任。
班委會定期召開，及時了解職工思想動態，建立互助小組，隨時解決職工的困難，每季度召開民主生活會，對工作提出意見和建議，開展批評和自我批評，制作班務公開欄，公開考勤、獎金、績效考核情況等。


　　三、落實“三個”加強，深化班組科學管理

　　企業競爭的日趨激烈以及高新技術裝備的不斷更新，使生產工藝正在向精細化方向發展，生產設備也逐步走向智能化。
因此，適應現代企業發展的要求，建設有企業自身特點的先進班組管理模式，對于企業經濟目標的實現和管理科學化具有十分重要的作用。


　　1.加強班組教育引導，促進思想觀念更新。
班組工作千頭萬緒，每個職工的思想觀念要跟得上時代的形勢，才能與時俱進。
隨著冶金企業改革的不斷深入，新的形勢對我們的要求越來越高。
在現實生活中，由于對班組建設產生認識上的誤區，而表現出的種種不理解、不積極、不支持等現象，因此有必要通過思想政治教育和思想政治工作，使職工真正弄懂“創新是企業持續發展的根本動力”“我靠企業求生存，企業靠我求發展”這些道理，使作業區、班組職工在相互影響和激勵中，將職工個人的創新行為融入整體創新之中。
克服種種認識上的誤區在提高認識的基礎上，轉變作業區、班組建設的態度，變消極為積極，充分調動和發揮每個職工的積極性和創造性。


　　2.加強安全文明生產，營造和諧文化氛圍。
安全是企業最大的效益。
保證安全的重任具體落實在班組。
班組要有針對性地讓每個職工清楚安全的隱患在哪里，事故的危害有多嚴重，在工作崗位上自覺做好按章操作，相互提醒，團結協作，共同創造良好的工作環境和心理環境。
在作業區、班組的安全管理中，要切實做到“責任到人，監護到位，措施到位”。
在作業區、班組中建立全員的安全意識，建立一人違章，“捆綁”班組，人人安全，大家受獎的激勵機制。


　　3.加強基礎技能培訓，努力提高職工素質。
企業的競爭實際是人的素質的較量。
各部門在班組建設中，要結合作業區、班組崗位實際和工作薄弱環節，組織開展專項培訓，強化科學技術及現代化的管理知識向培訓的各個環節滲透。
對工段的關鍵崗位，必須重點開展更高級別的外出技術培訓。
同時，要繼續開展既有傳統性又有實效性的群眾性崗位練兵、技術比武、操作比武等活動。
要充分調動班組職工學技術、鉆業務的積極性，鼓勵職工走崗位成才、自學成才之路。
要強化激勵機制，善于在工段、班組長中發現管理人才。
要通過技術等級職位評定，建立人才培養和選拔考評機制。


　　四、重視“三個”推進，夯實班組管理基礎

　　在抓班組建設工作中，注重運用政治上、經濟上和榮譽上、人才培育上、操作方法上的激勵法，充分調動班組職工的工作積極性、主動性和創造性。


　　1.著力管理創新推進，促進班組建設科學化。
班組建設是企業管理中的一項傳統性基礎工作。
因此，要在繼承傳統成功經驗的基礎上，與時俱進，開拓創新，把現代管理方法和手段應用到班組建設工作中，賦予班組建設以新的內容和時代特征，促進其步入科學化的管理軌道。
以和諧的競爭氛圍搭造班組建設的平臺；以堅定的政策落實作為班組建設的關鍵；以優良的員工素質作為班組建設的動力。


　　2.著力以人為本推進，不斷提高企業員工素質。
企業的計劃、組織、指揮、控制、調節、監督及生產力三要素的科學結合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。
班組生產作業活動的質量和員工隊伍的素質往往是企業生產經營活動質量的決定因素。
因此，要加強班組建設，就必須把全面提高企業員工素質作為一項重要工作來抓。
第一，加強班組長隊伍建設，促進班組管理水平的提高。
第二，加強班組思想政治建設，保證班組有堅定正確的發展方向。
第三，加強技術業務培訓。


　　3.著眼重抓落實推進，全面夯實班組管理基礎。
企業將班組建設與生產、經營、服務緊密結合在一起，切實把各項工作落實到班組，增強其完成生產經營任務和提高經濟效益的能力。
建立一套有效的保證制度執行的管理制度；建立一個有激勵作用的績效考核辦法；建立一支有團隊精神的職工隊伍。

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