企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于怎樣管理班組成員咨詢，解答如下：
    一、管理應(yīng)該注意的的問(wèn)題

　　1、與員工之間共同努力提高工作效率。


　　2、共同排除影響工作中的障礙。


　　3、不必過(guò)細(xì)管理。


　　4、賦予員工的自我決策的權(quán)力。


　　5、減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解。


　　6、告訴員工清晰認(rèn)識(shí)自己工作應(yīng)該做到什么標(biāo)準(zhǔn)。


　　7、指導(dǎo)員工合理安排自己的工作，盡情發(fā)揮自己的能力。


　　8、讓員工及時(shí)了解必要所需的信息

　　二、管理方法

　　1、針對(duì)不同性格的員工要采用不同的方式；

　　2、針對(duì)不同的場(chǎng)合要采用不同的方式；

　　3、員工對(duì)你的要求就像你對(duì)上司要求一樣；

　　4、一定要將員工工作表現(xiàn)及時(shí)反饋給員工；

　　5、用數(shù)據(jù)來(lái)顯示員工的成績(jī)；

　　6、調(diào)節(jié)好員工的內(nèi)部矛盾；

　　7、及時(shí)解決員工的合理需求，像薪資獎(jiǎng)金之類的需求；

　　8、提高員工的工作積極性；

　　很多東西講起來(lái)非常容易，但是要做到就非常難。
比如：做為管理者，今天明明知道這兩名員工發(fā)生一點(diǎn)口角，但卻視而不見(jiàn)，最終導(dǎo)致2名員日久生恨，發(fā)生大的事情；還有，當(dāng)我們管理者發(fā)現(xiàn)部分員工表現(xiàn)很優(yōu)秀或者說(shuō)比以前有進(jìn)步，就是不愿意在早會(huì)上表?xiàng)畹鹊龋@都是一些管理細(xì)節(jié)的問(wèn)題，但是我們管理者不注重，才會(huì)導(dǎo)致覺(jué)得員工越來(lái)越難管。


　　我以前在做管理的時(shí)候，我一直記得一名員工對(duì)我說(shuō)過(guò)這樣一件事：“她說(shuō)以前我們有一個(gè)上司，我跟了他快一年哪，我也向他提出個(gè)加薪的要求，他口頭也答應(yīng)去幫我申請(qǐng)，但實(shí)際上從來(lái)就沒(méi)有到總經(jīng)辦去申請(qǐng)過(guò)。
后來(lái)這個(gè)上司走了，她和我說(shuō)：那是什么管理，連幫下屬爭(zhēng)取一下薪資也不做，太讓我失望哪，其實(shí)當(dāng)時(shí)只要他幫我申請(qǐng)過(guò)，上面不同意，我根本就不會(huì)怪他。
”

　　是的，這就是一種管理現(xiàn)象。


　　當(dāng)然，我覺(jué)得做為管理者，最重要的還是換位思考問(wèn)題，這樣，我想你就能夠更好地了解到員工的需求，這樣也更容易與下屬產(chǎn)生共鳴。
管理自然也就跟上哪。

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