企業管理咨詢中，關于班組如何預防生產中的低級錯誤咨詢，解答如下：
    1.班組的生產管理由班組長負責。
要根據生產任務的性質，班組成員的技術水平、生產工具的配備情況以及工期要求編制施工組織和生產計劃。
2.班組長要每天對工作現場和生產計劃的執行情況進行檢查，掌握生產動態，及時發現問題。
屬于本班組業務范圍內能解決的問題，要采取措施，加以解決；屬于工區或段上業務范圍的，要立即報告，以便妥善處理。
3.認真檢查生產作業準備情況。
開工前要將生產所需的工具、材料、施工圖等工藝設備準備齊全，以保證開工后生產順利進行。
4.開好班前班后會。
班前會要對每個人布置生產任務，傳達安全注意事項，做好生產動員；完工后，要檢查生產作業完成情況，進行班后總結。
并及時向工區上報生產任務進度和完成情況。
5.定期進行考核，落實崗位責任制。
要支持班組“五大員”和工會小組長的工作，積極負責地開展有關專項管理工作，健全生產、材料消耗等生產過程中的原始憶錄和臺帳。
準確、及時地傳遞信息，統計、公布班組每個人各項指標完成情況，抓好總結評比，調動班組人員的生產積極性和創造性。

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