企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何加強(qiáng)煤礦綜采隊(duì)安全管理工作咨詢，解答如下：
    綜采隊(duì)安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法

隨著煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高，
傳統(tǒng)的管理
模式已經(jīng)顯現(xiàn)出它的諸多弊端，
從而為煤礦的現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了更
高的要求。

綜采隊(duì)作為沙坪煤礦的主力隊(duì)伍，
對(duì)全礦的大發(fā)展起著至
關(guān)重要的作用。

所以搞好綜采隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)
鍵，抓不住、抓不好這個(gè)關(guān)鍵就搞不好安全生產(chǎn)。


首先在抓現(xiàn)場(chǎng)管理上要狠下功夫，
大做文章，
認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)
生產(chǎn)崗位責(zé)任制，積極推行干部跟班制度、驗(yàn)收制度、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管
理。
加強(qiáng)班組管理，努力實(shí)行班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，使
綜采隊(duì)的安全生產(chǎn)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)。

通過不斷的努力，
健全完善各種制
度、得力措施、
落實(shí)到位的管理體制，從而使得我隊(duì)安全生產(chǎn)秩序得
到進(jìn)一步的改善。


認(rèn)真觀察我隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理，
仍然存在著一些疏漏和不足，
少部分
班組長(zhǎng)的職能還沒有從生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)變到安全上來；

對(duì)工作不負(fù)責(zé)任；
部分職工技術(shù)素質(zhì)不高，
自主保安意識(shí)差等，
這些都是制約現(xiàn)場(chǎng)管理
水平提高的直接因素。

要提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，
應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起：

一、明確班組長(zhǎng)職能，加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全意識(shí)。


安全管理的重點(diǎn)在班組，
而決定班組安全的關(guān)鍵在班組長(zhǎng)。

要加
強(qiáng)班組長(zhǎng)管理，著力提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各項(xiàng)工
作。
對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行制度化、規(guī)范化管理，促使班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，不斷
提高安全操作技能和實(shí)踐能力。

同時(shí)建立以班組長(zhǎng)為作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)
任者的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確規(guī)定正班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全，副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)。


區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每月一次以上班組長(zhǎng)例會(huì)，
傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精
神，安排近期主要工作，真正將安全管理延伸到班組，有效發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)
管理職能。
狠抓班組建設(shè)，
利用各種形式強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全知識(shí)，建立
和完善班組安全記錄和臺(tái)帳，
要求班組內(nèi)必須建立交接班、
事故隱患
排查、安全培訓(xùn)教育等。


二、建立健全隊(duì)干跟班制度，有利于提高安全現(xiàn)場(chǎng)管理水平。


抓好現(xiàn)場(chǎng)管理是一種行之有效的辦法，
堅(jiān)持隊(duì)干跟班制度，
除班
組長(zhǎng)的作用外，
跟班隊(duì)干的作用絲毫也不能忽視，
在建立隊(duì)干下井制
度時(shí)，隊(duì)干跟班下井有指標(biāo)規(guī)定，完不成指標(biāo)的隊(duì)干，要跟工資掛鉤
的辦法來約束。


三、

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。


要做好安全工作的現(xiàn)場(chǎng)管理，隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員等有關(guān)人員等
就應(yīng)經(jīng)常深入井下了解、檢查安全情況。
把狠反“三違”作為強(qiáng)化安
全管理的重頭戲，
將零點(diǎn)班作為圍剿三違的突破口。

做到夜夜有行動(dòng)，
處處有巡查，
使那些偷空想違章蠻干的人無機(jī)可乘。

對(duì)存在的隱患要
求現(xiàn)場(chǎng)整改，
督促安全管理的各項(xiàng)措施在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)，
及時(shí)糾正違
章行為等，對(duì)“三違”人員加大了懲處力度。
從而有力地促進(jìn)安全生
產(chǎn)工作的正常開展。


四、加大職工安全教育和培訓(xùn)的力度，使職工更好跟快成長(zhǎng)。


職工的自主保安意識(shí)和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場(chǎng)管理水平
的提高。
在抓職工的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)方面要做大量的工作，
使廣大職工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)都有不同程度的提高，
使其適

應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)的需要。
不管是隊(duì)長(zhǎng)、班（組）長(zhǎng)還是工人，安全意
識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)都要有進(jìn)一步提高。
區(qū)隊(duì)實(shí)行“每日一題”，開展
安全知識(shí)學(xué)習(xí)灌輸，培養(yǎng)職工的安全習(xí)慣，貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，
營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。


五、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。


標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理很有必要。

工人先干什么、
后干什么、
怎樣干、干到什么程度、應(yīng)注意什么，要以程序固定下來，使各類人
員嚴(yán)格按程序操作，就可以減少事故的發(fā)生。
今年礦領(lǐng)導(dǎo)提出“手指
口述”，這明確表明了礦實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的決心和信心。


一、安全生產(chǎn)

1
、
生產(chǎn)任務(wù)：
每月按礦上下達(dá)的產(chǎn)量給各班分解產(chǎn)量和分解推
進(jìn)度。

每班
得分與實(shí)際生產(chǎn)刀數(shù)掛鉤，
18204
工作面
一刀煤積
528
分，
特殊情況由區(qū)隊(duì)研究平衡得分。


（
1
）
18204
工作面
單班生產(chǎn)時(shí)，在保證設(shè)備正常的情況下基本
刀為
5
刀煤。


（
2
）
生產(chǎn)班沒有生產(chǎn)任務(wù)，干雜活時(shí)，按實(shí)際工作量給予相應(yīng)
分?jǐn)?shù)。


2
、生產(chǎn)影響：檢修班檢修后，生產(chǎn)班在
1
刀煤沒有割通的情
況下，因設(shè)備
故障
影響生產(chǎn)責(zé)任由檢修班承擔(dān)，影響
1
小時(shí)內(nèi)，對(duì)
檢修班罰款
100
元，影響超過
1
小時(shí)，在
4
小時(shí)內(nèi)，對(duì)檢修班罰款
200
元，影響超過四小時(shí)以上，對(duì)檢修班最高罰款
300
元。
如因生
產(chǎn)班人為造成事故的，按照本隊(duì)機(jī)電處罰制度執(zhí)行
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