企業管理咨詢中，關于怎樣寫班組安全培訓計劃咨詢，解答如下：
    本人×××，現年38歲，任科長，負責全面工作。
現將一年來的任職情況向職工代表述職如下：我們科承擔著全礦設備檢修、坑代支護用品檢修，配件加工制作的重任。
作為制修科科長，本人能夠認真履行崗位職責，注重搞好優質服務和安全生產。
從抓管理基礎工作入手，在科10余個工種，5個大工部中全方位搞好安全生產經營管理工作和質量標準化工作。
在今年我礦實行“職業健康安全管理體系”認證工作中親自組織制定了“科職業健康安全管理體系”三層次文件，制定和完善了各工種崗位責任制，設備包機制、各工種操作規程、各工種操作程序、設備操作規程和科質量標準化標準以及科“6S”管理工作標準等管理制度。
這些制度的制定、規范和落實推動了科的全面工作，從而實現了年初制定的各項奮斗目標，圓滿地完成了礦下達的各項生產任務和臨時交辦任務。
1—9月份經營收入累計2786324.52元；經營指標盈利2.82萬元。
杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕“三違”，實現了安全生產。
一、加強政治理論學習提高自身政治素質基層管理干部的自身素質高低是決定能否帶領一班人搞好班子建設的關鍵問題。
同時，也直接影響著全科職工的整體素質的提高，在職工群眾中能否樹立良好形象的問題。
因此，在本人酷愛業務學習的同時，注重自己政治素質的培養和提高，在學習中不斷進步。
除了參加礦規定的政治學習和理論培訓外，我們還堅持“三會一課”制度和“民主生活會”制度。
認真學習黨的十六屆三中全會和十六屆四中全會精神，深刻領會“三個代表”重要理論和加強黨的執政能力的內涵。
在工作中帶頭踐行“三個代表”，積極開展批評與自我批評，從而，增強了政治理論水平，提高了政治辨別力和自身免疫力，堅定了政治信念，使自己在工作中方向明確，立場堅定。
以旺盛的精神全身心地投入到工作當中去。
二、務實勤政需自勉，抓好安全是關鍵作為行政一把手，一年來我始終堅持“安全第一、預防為主”的生產方針，樹立“緊、嚴、細、實、全”的大安全生產觀。
和以人為本的安全管理理念，并在全年的工作中緊緊圍繞集團公司和礦提出的《安全生產會戰》活動和“大搞質量標準化、工作程序化”活動，制訂出科“安全會戰工作安排”、“創建職業健康安全管理體系”工作安排，按照計劃加強管理、分步實施、責任分工。
在深入開展“六月安全月”活動和“百日安全無事故”活動中，組織職工人人寫出“安全保證書”。
為提高班工長的管理責任，科與班組長簽訂了“安全生產責任狀”，進一步明確責任，細化分工。
由于制度健全管理到位，今年以來，杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕了“三違”，實現了安全生產，在安全生產方面主要做了以下工作：1、為搞好全年的安全生產。
首先，認真組織做好了宣傳發動工作，及時組織召開班工長以上管理人員會、職工會進行層層貫徹，并給各工部制作的黑板報要求定期更換一次安全方面的內容，讓每名員工及時了解礦安全形勢，使每名職工都能上安全崗、干放心活。
在“六月安全月”活動中，組織各班組結合近年來我科發生的輕傷事故或非傷事故等案例，分別選派代表在職工大會上進行事故案例分析，由以往的領導講變職工自己談體會、講感受，增強了員工安全意識，收到了較好的學習效果。
2、多年來的管理經驗，使我深深認識到搞好安全工作，必須抓好基礎管理工作。
為此，我組織技術人員修訂和完善了《安全生產崗位責任制》、《各工種安全操作規程》、《安全生產操作程序》等22項各工種操作程序、24項設備操作規程，并裝訂成冊下發到各班組組織員工進行培訓。
并修訂編制了《工種操作規程》、《設備操作規程》、《工種操作程序》等76項規定，做到了管理制度化、工作規范化、操作正規化。
為保證編制工作能夠按時完成，對技術組的人員進行了明確分工，并制訂了工作目標和工作責任，多次組織科管理人員進行了一系列的文件學習，使管理人員思想認識進一步提高，充分調動了的工作積極性，使每一名管理人員都能夠清醒地認識到，安全管理工作迫在眉睫，增強了他們攻關意識。
3、實現安全生產，制度是保證，關鍵在落實。
為了保證各項制度的認真落實，我組織管理人員和工班長定期到每個班組進行安全隱患排查檢查制度落實情況。
在安全隱患排查過程中，按照系統進行了分類檢查，既：機械設備的完好狀態，電氣設備的完好狀態，機械和電氣設備的各種安全保護系統和接地系統，設備維修保養制、各班組安全活動和班前會記錄。
對查出的問題逐條制訂解決方案，落實責任人和限期解決。
例如：車間內的跑車軌道行走時發現不正常，為了掌握第一手資料，自己親自上到跑車上進行檢查，對查出的問題結合班組及技術員制定了整改措施，保證了跑車的正常運行。
為了保證安全用電，上半年組織共更換配電盤4塊，照明線路500余米，更換和整理接地線路120米，增加和補充接地線路50米。
車間的電風扇全部加裝了接地線，移動式照明燈具和手持電鉆全部更換成橡套電纜，進而保證了工作人員的安全。
為了防止火災事故的發生，為制修車間的變壓器和干燥箱配備了滅火器、沙箱等消防器材。
編制了車間安全供電系統圖和漏電保護裝置試驗管理規定。
檢修了高壓試驗儀、裝配了2個試驗箱、一個高壓開關柜和勵磁柜，加強了裝備上的投入。
我還親自帶領技術員對單位內部的供點電線路和接地系統進行全面檢查，并進行了短路保護整定計算，確保安全供電。
在組織輕放支架檢修工作中，為了保證安全生產，本人親自組織管理人員到現場，對工作中發現的問題和隱患及時采取措施，保證了生產任務按時按質完成。
由于夏季天氣炎熱，為了防止中暑事件的發生，我們為每個班組發放了綠豆和白糖等防暑用品，并及時調整了工作時間，未發生一名人員中暑，保證了安全，順利度過了夏季。
4、在04年年初的輕放支架檢修工作中，針對冬季天氣寒冷，室外不能檢修，且室內檢修由于場地狹小，支架存放少，檢修任務重等困難。
科組織管理人員和技術員親自到現場結合檢修地點和實際情況，采用模擬機床斜放的方法，在地面上畫出擺放線，由原只能擺放3架增加到4架，吸取一采區在井下由于職工誤操作護幫板傷人的事故教訓，特別規定檢修時必須拆除護幫板和按照劃分線擺放支架等切合實際的檢修措施，并規定技術員親自參加檢修工作，對工作過程中出現的安全隱患及時修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務的順利完成。
5、認真執行“班前會”制度、“崗前人員狀況確認制”、“崗前確認制”、“開工確認制”、“安全施工工序確認牌板”和“零散作業人員工作票”制度。
根據礦“關于規范安全工作票制度”的文件精神，制定出科《安全工作票管理制度》，要求工、班長應根據各個工作崗位的不同特點，提出有針對性的注意事項，并在工作中巡回檢查，安全生產做到了動態管理。
為加強零散作業人員管理，針對坑代工部經常在坑道內工作，及時制訂了《坑代運輸安全技術措施》，規范了作業人員的行為。
并對各種安全技術措施進行了量化，如工字鋼、溜槽吊運和堆放的數量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距離等做出了具體規定。
由于安全隱患排查工作做到了分工清楚責任明確。
因此，前三季度實現了安全生產，使安全工作邁上了新的臺階。
三、全面開展質量標準化會戰和“6S”管理活動在我礦開展質量標準化會戰和“6S”管理活動中，本人積極組織編制和落實了本單位、各班組、各崗位的“6S”實施細則和考核標準。
做到全面宣傳、層層發動，人人學習新標準和新規定，在各個生產崗位開展一場大打質量標準化和“6S”會戰的活動。
積極投入到礦“質量標準化會戰和“6S”管理活動”中來。
對會戰活動中查出的問題做到定人員、定時間、定任務、定責任限期完成。
我們把“6S”管理工作與創建精品工程和精品班組有機地結合起來，樹立好的典型，在全科起到了以點帶面的作用，推動了科全面質量標準化工作的提高。
以《職工崗位手冊》為標準，進一步加強職工素質教育，逐步提高職工的技術業務水平。
此項工作被礦作為樣板，兄弟單位參觀學習四、抓職工素質教育，做學習型管理人員今年我礦開展了“創建學習型企業，做學習型管理人員和做學習型職工”的活動。
國家今年六月提出的安全口號是：搞好六月安全月，人人事事保平安。
人人保平安，指出了個人的基本素質是搞好安全工作的基礎。
因此，抓安全基礎工作先抓人的基本素質教育。
自從本人到制修后，一切規章制度都是我親自組織編寫，在科形成了人人愛崗如家，愛家會持家的良好作風。
生產過程的管理主要是人的管理。
如何提高職工技術素質是建立學習型企業的一項重要工作。
在創建學習型企業活動中，我們成立了三個“創建學習型職工活動領導小組”。
即：以本人為組長的電子電腦技術業務學習小組；以工人技師趙文付為組長的技術業務學習小組；以團支書兼宣傳員王俊杰為組長的文秘寫作讀書小組。
通過開展創建學習型企業活動收到了明顯的效果。
通過開展創建學習型企業，提高了職工學習的積極性，大多數職工的技術業務素質得到了明顯提高。
五、面向生產、做好優質服務科是一個面向生產的服務單位。
搞好優質服務讓用戶滿意是我科的“服務宗旨”。
年初科制定了面向生產、面向用戶、搞好優質服務的承諾書，并在工作中不斷地去實踐和完善。
我親自組織黨政一班人深入基層單位征求意見，以謙虛的工作態度和優質的服務質量，贏得用戶滿意。
工部室外跑車是我科的一個對外服務窗口，針對個別人員素質低等問題，專門制定和完善了“跑車司機崗位責任制”，進一步明確了司機的職責，確保為生產一線服好務。
六、加強成本管理，實現整體盈利衡量干部的重要標志之一，不僅要看他是否勤政，更重要的是否具備干好事業的真實本領。
在抓好安全工作和優質服務的同時，我們注重搞好生產成本預算管理工作。
我們根據本科實際情況制定了“全面生產成本預算管理工作制度”。
進一步細化生產成本管理，將各項生產成本指標分解到每一個班組。
將生產成本控制在生產前、過程中和結束后。
由于加強了生產成本控制，截止目前實現盈利28003元。
在材料、配件管理上做了以下幾項工作：1、為了做到材料、配件計劃準確率達到90以上，科規定各班組的月初材料計劃統一報技術組，由技術組嚴格審查。
做到規格、數量、價格準確無誤。
2、加強倉庫保管工作杜絕“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現象。
堅持做到按工作票發放材料、配件和“以舊領新”制度。
規定技術員參加材料、配件和專用工具的進貨驗收工作，杜絕偽劣產品進庫。
3、根據單體支柱租金嚴重超支的問題，提出了生產成本管理予警制度，規定單體工部每月必須將支柱使用、備用、待修以及大中修報廢數量、報廢率和各生產單位使用、損壞情況等做詳細記錄和分析。
做到超前預防和及時采取措施，做到最大限度的降低租金。
在去年年底41工作面采用無坑木結束放頂時，我及時組織人員進行了經濟效益對比，為礦領導決策提供了依據。
4月份出臺了“單體支柱、三用閥管理制度”，加大了單體支柱的管理力度，5月份生產單位的大、中修、報廢率降到了4.2，首次實現了低于局4.5的控制指標，初步實現了扭虧。
4、嚴格執行工作票制度和實行定額管理，提高勞動效率。
第一季度在礦領導的安排下到外礦進行了定額管理學習，結合我礦的實際情況修改和完善了勞動定額并明確了檢修標準和檢修類別。
在召開經營分析會時，科對各班組的工作票進行了全面檢查，對生產任務安排中出現的問題進行了分析和制定了措施。
并嚴格確定了各班組定額生產人員和非定額生產人員的出勤工數，降低了非生產用工，杜絕了窩工浪費，提高了工效和工時利用率。
5、大力開展增收節支活動，為了降低我礦生產成本，我科開展了增收節支活動，在保證完成礦交辦的生產任務的同時，組織職工加班共組織完成了：制作大罐斗20個；檢修輕放支架67架；制作單體支柱底座800個等項目，為礦節約資金50余萬元。
在全體職工的共同努力下今年1至9月份實現贏利8.2萬元，累計收入278.634萬元。
七、搞好廉政建設，做到清政廉潔在搞好廉正建設工作中自己堅持做到以下幾點：1、潔身自好，正確認識自己的權利是國家和人民賦予的，只有做好工作的義務，沒有享受的權利。
自己始終堅持做到從不到工人家中喝酒、到農村會上喝酒，從未收受職工的禮物。
保持了一個黨員干部的良好形象。
從未利用自己的影響為自己的親屬和朋友謀福利。
2、在科務管理工作中自己始終堅持做到，重大問題集體討論，民主決策。
以工作為重，以大局為重，做到小事講團結，大事講原則，實行民主管理不搞一言堂，在重大問題決定中堅持召開黨政聯席會，充分醞釀聽取大家意見，發揮集體領導作用。
始終堅持“科務公開制度”增強了科辦事透明度，凝聚了職工隊伍，取得了職工群眾的信任。
3、在抓管理工作中，為了加強了對工班長的思想教育工作，制定了每月工班長以上管理人員的政治業務學習日，在不間斷地學習中，做到有的放矢思想教育工作，經常與工班長和生產骨干交流思想，對工作中發現的問題及時糾正，從而保持了黨員干部在職工群眾中的良好形象。
在班組長的管理過程中，做到有問題早發現、早解決。
特別是加強了工資管理，杜絕亂考勤亂過工和截留職工工資現象的發生。
今年以來，在礦黨、政的領導下取得了一定成績，但是還存在不足需要克服和解決。
安全基礎工作還不牢固，“三違”和非傷事故還時有發生。
在今后的工作中需要進一步加強管理，加強教育提高職工素質。
使“安全三步曲”真正做到入腦、入耳、入心、落實于行動中。
繼續堅決執行礦制定的“安全長效措施”，把安全工作落到實處，做到關口前移，*前指揮。
進一步搞好生產經營成本預算管理工作，搞好崗位工資套改和績效考核工作，建立安全、生產成本預警制度，做到早預防、早發現、早處理，將制修科的工作做的更好。
參考這個就好了
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于怎樣寫班組安全培訓計劃、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服