企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于水電廠班組的節(jié)能制度可從哪些方面寫？咨詢，解答如下：
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    要開展基層班組的節(jié)能工作，需要抓好以下六個(gè)要點(diǎn)。
1.思想教育。
班組節(jié)能要充分利用班前會(huì)、工會(huì)小組會(huì)、墻報(bào)、板報(bào)和宣傳稿件等多種形式，充分發(fā)揮輿論的宣導(dǎo)作用，積極做好班組成員的節(jié)能意識教育，克服“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)不算啥”的思想。
通過增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，使其能自覺地執(zhí)行企業(yè)節(jié)能規(guī)章制度，從而培育企業(yè)節(jié)能長遠(yuǎn)觀點(diǎn)，樹立企業(yè)走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展道路的目標(biāo)意識。
2.科學(xué)管理班組長要根據(jù)每月生產(chǎn)任務(wù)提前做好節(jié)能計(jì)劃，堅(jiān)持節(jié)能有目標(biāo)、有實(shí)施、有自查、有自糾、有考核、有小結(jié)。
加強(qiáng)機(jī)臺(tái)的每日能源計(jì)量，并按照定額考核的方式，采用統(tǒng)計(jì)分析原理，正確掌握應(yīng)用能流圖、價(jià)值工程和投入產(chǎn)出等現(xiàn)代科學(xué)管理方法，促進(jìn)班組節(jié)能工作持續(xù)有效地開展。
3.責(zé)任制度班組節(jié)能應(yīng)以生產(chǎn)班長為核心，工會(huì)組長、節(jié)能員和經(jīng)濟(jì)核算員為骨干，發(fā)動(dòng)班組成員齊抓共管，人人持“家”理“財(cái)”，構(gòu)建積極節(jié)能的班組文化。
認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)節(jié)能管理制度、節(jié)能技改措施并及時(shí)加以落實(shí)，明確機(jī)臺(tái)能耗定額和節(jié)能指標(biāo)，把責(zé)任落實(shí)到具體操作者，最終使責(zé)任制成為班組節(jié)能的保證。
4.激勵(lì)工作班組長要采用表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、評先等多種行之有效的激勵(lì)方式，集思廣益，及時(shí)合理地采納員工的節(jié)能建議，從而促進(jìn)班組成員節(jié)能積極性，發(fā)揮其主人翁責(zé)任感。
同時(shí)，要把節(jié)能管理引入到競爭機(jī)制中，按定額分解到每一個(gè)機(jī)臺(tái)，按月考核，建立實(shí)時(shí)臺(tái)帳、季末結(jié)算、節(jié)獎(jiǎng)超罰兌現(xiàn)等制度。
通過經(jīng)濟(jì)杠桿的動(dòng)力作用，激勵(lì)班組成員節(jié)能，形成企業(yè)節(jié)能良性循環(huán)機(jī)制。
5.科技進(jìn)步生產(chǎn)班組長和節(jié)能員要隨時(shí)掌握設(shè)備耗能動(dòng)態(tài)，及時(shí)排除設(shè)備故障，重視檢修和潤滑節(jié)能，推廣機(jī)臺(tái)先進(jìn)節(jié)能操作方法，積極實(shí)施“四新”節(jié)能技術(shù)(新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品)，定期修改節(jié)能技改措施，鞏固節(jié)能技改成果。
通過挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛力，不斷提高能源的綜合利用率。
6.員工培訓(xùn)加強(qiáng)班組節(jié)能基礎(chǔ)知識、操作技能和管理方法的培訓(xùn)，通過開展節(jié)能崗位練兵和技能競賽等活動(dòng)，促進(jìn)班組成員自覺學(xué)習(xí)節(jié)能技術(shù)，使其“知節(jié)能、會(huì)節(jié)能”，從而形成“認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)想點(diǎn)子、積極節(jié)能創(chuàng)佳績”的良好氛圍。
節(jié)能制度如何有效執(zhí)行,班組長起著非常關(guān)鍵的作用,提升班組長的管理技能才能有效執(zhí)行節(jié)能制度.你可以上班庫TWI培訓(xùn)圈了解這方面的資料.     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
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