企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何執(zhí)行6S管理???咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：同題
    “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。
6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。


　　整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。


　　整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。


　　清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。


　　清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。


　　素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。
目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。


　　安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
[編輯本段]6S推行步驟：

　　（1）決策——誓師大會；

　　（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。


　　（3）制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛；

　　“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。
其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。


　　1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。


　　目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。


　　2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。


　　目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。


　　3．清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。


　　目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。


　　4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。


　　5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。


　　目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。


　　6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。


　　目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。


　　精細(xì)管理>精確管理>精益管理　制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石

　　標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦　6S是落實制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具 　

　　第一盤 內(nèi)容提要

　　一、6S是一流企業(yè)的標(biāo)志

　　6S精益管理，是未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志

　　二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點

　　·做事隨意，沒有規(guī)矩！

　　·有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！

　　·遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！

　　一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！

　　三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形

　　6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。


　　通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，強化規(guī)范和流程運作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)

　　四、6S精益管理的對象

　　·人--規(guī)范化

　　·事--流程化

　　·物--規(guī)格化

　　二、6S精益管理個我們帶來什么

　　·減少故障，促進(jìn)品質(zhì)

　　·減少浪費，節(jié)約成本

　　·建立安全，確保健康

　　·提高士氣，促進(jìn)效率

　　·樹立形象，獲取信賴

　　·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)

　　第二盤 內(nèi)容提要

　　三、企業(yè)如何自我照鏡子

　　企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。


　　四、6S精益管理推行的三部曲

　　·外行看熱鬧，建立正確的意識

　　地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

　　·內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范

　　運作流程明確，監(jiān)控點得以控制

　　·企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底

　　企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事

　　五、建立明確的責(zé)任鏈

　　創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。


　　分工明確是為了更好的合作

　　六、推行組織的有效運作

　　·公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)

　　·讓主管主動擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

　　·如何讓牽頭人員有效的運作

　　·讓員工對問題具有共識

　　七、計劃的制定和實施

　　·方針、目標(biāo)、實施內(nèi)容的制定

　　·主題活動的設(shè)定和開展

　　·活動水準(zhǔn)的評估方法

　　第三盤 內(nèi)容提要

　　一、中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析

　　從民族性、6S的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動多于實際行動

　　二、6S各項內(nèi)容的推行要點

　　抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍

　　三、推行過程實例參照說明

　　正、反案例的圖片對比說明以及一流企業(yè)實景參照能給我們最感性的認(rèn)識，能最直接地運用到實際工作中，做到立竿見影

　　第四盤 內(nèi)容提要

　　一、目視管理和看板管理

　　將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然

　　現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明

　　目視管理和看板管理的實施要領(lǐng)

　　二、6S各活動項目水準(zhǔn)的評估

　　設(shè)定主題活動的水準(zhǔn)并定期評估，清楚了解活動的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下

　　三、6S活動常犯的誤區(qū)

　　對常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯

　　第五盤 內(nèi)容提要

　　一、營造良好的6S精益管理氛圍

　　6S精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果

　　二、三位一體的素養(yǎng)提升

　　素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問題，指出問題；需要被指責(zé)高手及時檢討問題，改善問題；需要感受高手站在

　　團(tuán)隊的利益考慮問題，解決問題

　　三、良好習(xí)慣的養(yǎng)成

　　員工的思想在于啟發(fā)，不是簡單的教條。
從有想法，到內(nèi)心感受到觸動，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一

　　個過程。
需要個人，團(tuán)隊以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成

　　四、全員參與

　　每一個人都要有明確的6S職責(zé)，全員參與實施，共同創(chuàng)造變化

　　五、6S精益管理活動成功和失敗的要點

　　剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。
6S管理無止境，要不斷追求精細(xì)、精確和精益

　　第六盤 內(nèi)容提要

　　一、庫房6S精益管理改善案例分享

　　二、服務(wù)業(yè)6S精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享

　　三、餐飲業(yè)6S精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享

　　四、制造業(yè)6S精益管理改善成果案例分享

　　五、6S精益管理的思考點分享     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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