企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于我要學習車間現(xiàn)場5s、6s管理咨詢，解答如下：
    5S管理方式的一種管理方法，它起源于日本。
5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，6S在此基礎(chǔ)上多了一個安全。
現(xiàn)在很多公司都在推行7s，即節(jié)約 1S(整理) 定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空間”騰出來活用。
2S(整頓) 定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。
目的：一目了然，不用浪費時間找東西。
3S(清掃) 定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。
目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮，讓人心情舒暢。
4S(清潔) 定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。
目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。
5S(素養(yǎng)) 定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。
目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認真的習慣。
6S(安全 Safety) A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能 B．對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除 C． 加強作業(yè)人員安全意識教育 D．簽訂安全責任書 目的：預知危險，防患末然。

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