企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)型企業(yè)在推行6S管理時會出現(xiàn)哪些阻力與問題，最頭痛的是什么咨詢，解答如下：
    出現(xiàn)的阻力呢?只要就是高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和員工的服從,最只要的問題就是要讓員工養(yǎng)成一種習(xí)慣,成為一種慣性,使他形成一種不這樣做就是不習(xí)慣的意識,而要養(yǎng)成習(xí)慣呢,也不是一朝一夕的事情,需要一些人去監(jiān)督和管理,形成文件的形式固定下來,并且不能朝令夕改.這樣就會增加生產(chǎn)的成本.最頭痛的事情就是每天去提,每天去看,會很煩,而且慢慢的就沒有感覺了,不知道怎樣做是好的!其中呢,在國內(nèi)的一些大型的公司都很關(guān)注6S.他們的經(jīng)驗都很成熟的,并且新進(jìn)的員工在這種氛圍下也會養(yǎng)成好的習(xí)慣.我就在一家國內(nèi)的公司專門負(fù)責(zé)這個東西.并且現(xiàn)在已經(jīng)形成的7S.
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②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
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⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
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⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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