企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于6s現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)咨詢，解答如下：
    1 目的
　　通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。

　　2 適用范圍
　　適用于我公司各個(gè)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　3 專用術(shù)語(yǔ)
　　3.1“6S”活動(dòng)：是全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不斷地整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY ）的循環(huán)。
“6S”關(guān)鍵在于人的素養(yǎng)。

　　3.2定置管理：是在科學(xué)的整理、整頓的基礎(chǔ)上，使現(xiàn)場(chǎng)人與物的聯(lián)結(jié)最佳化，并使之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。

　　3.3目視管理：就是看得見(jiàn)的管理。
即對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)起指導(dǎo)和約束作用的信息都要現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)目視手段表現(xiàn)出來(lái)。

　　4 職責(zé)
　　4.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　4.2 辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)和考核。

　　5 工作程序
　　5.1“6S”管理
　　5.1.1“6S”管理的內(nèi)容
　　a.整理：是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)滯留物的管理，重要是區(qū)分要與不要。
不用的東西堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)；不常用的東西放遠(yuǎn)點(diǎn)；偶爾使用的東西集中放在儲(chǔ)備區(qū)；經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。

　　b.整頓：對(duì)需要物品的整頓。
重點(diǎn)合理布置，方便使用。

　　c.清掃：制定出具體清掃值日表，責(zé)任到人，把現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，創(chuàng)造一個(gè)明快舒暢的工作現(xiàn)場(chǎng)，以創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效地工作環(huán)境。

　　d.清潔：整理、整頓、清掃的結(jié)果就是清潔。

　　e.素養(yǎng)：素養(yǎng)就是行為規(guī)范，提高素質(zhì)就是養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣，自覺(jué)執(zhí)行制度，標(biāo)準(zhǔn)，改善人際關(guān)系。

　　f. 安全: 建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，防范于未然。

　　“6S”活動(dòng)貴在堅(jiān)持：養(yǎng)成習(xí)慣。
“6S”活動(dòng)要時(shí)刻銘記PDCA的工作程序，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施，并明確“5W1H”（即干什么、為什么、誰(shuí)來(lái)干、什么時(shí)候干、在哪兒干、怎么干）。

　　5.2定置管理
　　5.2.1自始至終堅(jiān)持“6S”活動(dòng)，使人、物、環(huán)境三者處于良好狀態(tài)。

　　5.2.2定置管理的原則
　　有利于提高生產(chǎn)效率和工作效率；有利于現(xiàn)場(chǎng)信息目視化和規(guī)范化。

　　5.2.3定置管理的對(duì)象與分類
　　A.定置管理的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)所有能動(dòng)的物品，如產(chǎn)成品、不合格品、工位器具、運(yùn)輸工具等。

　　B.按物品所處狀態(tài)為A、B、C、D四類：
　　a.與人處于直接聯(lián)結(jié)的物品，如正在加工的工件、正在使用的工裝、夾具等。

　　b.與人處于間接聯(lián)結(jié)的物品，通過(guò)一定作業(yè)程序立即可以轉(zhuǎn)化為直接聯(lián)結(jié)的物品。
如待加工的工件，待用的工具等。

　　c.與現(xiàn)工作沒(méi)有直接關(guān)系，但又不可缺少的物品。
如清掃工具，消防器材等。

　　d.工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用的物品，需要清除。
如鐵屑、垃圾等。

　　5.2.4定置管理的實(shí)施
　　a.繪制平面布置圖，平面布置圖由本部門自行繪制，管理者代表批準(zhǔn)。

　　b.定置管理由辦公室綜合管理，各部門實(shí)施。
其中包括定置標(biāo)牌的制作，無(wú)用物品的清理，標(biāo)志線的繪制，以及必要的工位器具的制作等。

　　5.3目視管理
　　5.3.1標(biāo)志線：主要用于各類通道，作業(yè)區(qū)域的劃分、定置劃分。

　　5.3.2主要用于現(xiàn)場(chǎng)存放區(qū)域的標(biāo)示。

　　5.4安全文明生產(chǎn)
　　建立正常的安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，所有員工應(yīng)在工作前做好一切準(zhǔn)備工作，戴好手套等防護(hù)用品，工作結(jié)束后迅速清理現(xiàn)場(chǎng)，在整個(gè)公司倡導(dǎo)“一分鐘清理”理念，并使全員養(yǎng)成良好習(xí)慣。

　　有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須有明顯的安全標(biāo)志、并采
　　取相應(yīng)的有效防范措施。

　　5.5現(xiàn)場(chǎng)管理的考核
　　管理者代表及辦公室每月對(duì)各區(qū)域定置情況進(jìn)行抽查，納入經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。

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