企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)應(yīng)該如何推行6S管理?咨詢，解答如下：
    要通過做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。
最重要有兩點，一是消除分歧、達成共識；二是認識到6S管理的真正意義。
沒有達成共識，存在太多爭議，對6S心存疑慮，這是6S管理的最大障礙。
在實際推行過程中，總是有人會反問“我們干嘛那么認真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”；指出不合格時，總是有人提出各種借口強調(diào)理由。
這些分歧都是因為事前沒有達成共識造成的。
孫子兵法云“上下同欲者，勝”。
可見統(tǒng)一認識的是非常重要的。
做好6S最需要達成共識的包括以下幾點：①克服自以為是的排斥心理；②管理必須從頭開始；③6S必須持之以恒打持久戰(zhàn)；④6S于任何人任何組織都需要。
要做6S，必須認識到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。
6S是做本來我們應(yīng)該做但沒做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不能成為拒絕做6S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范，利用有限的條件把企業(yè)做規(guī)范正是體現(xiàn)管理水平的地方；工作太忙沒時間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做6S就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問題。
6S并不增加成本，做好6S將提高效率，降低成本。
沒有謙虛的心態(tài)，不從內(nèi)心真正接受它，6S是很難做好的。
一、成立推行組織、明確責(zé)任二、規(guī)劃三、宣傳，利用各種宣傳手段，首先消除人員意識上的障礙這些意識表現(xiàn)在：1、“6S管理”太簡單，芝麻小事，沒有什么意義。
2、雖然工作問題多多，但一“6S管理”無關(guān)。
3、工作夠忙了，哪有時間做“6S管理”。
4、現(xiàn)在比以前好多了，有必要嗎？5、“6S管理”勞師動眾有必要嗎？6、就是我想做，別人呢？做好有什么好處？7、事事關(guān)己，高高掛起？四、教育訓(xùn)練一旦員工能夠認知廠場整潔及美化的必要性，就要針對以物料設(shè)備人員、方法、環(huán)境為對象進行培訓(xùn)教育。
以上都是準備階段五、規(guī)劃執(zhí)行：將物料、設(shè)備、方法、環(huán)境及人員詳加分析、觀察，將問題具體化，把各責(zé)任區(qū)和有負責(zé)人公布在看板上，并規(guī)劃可行三對策，才能付諸施行六、檢查評估(一)整理的推行方法：1、深切體會建立共識。
2、工作場所，全盤點檢。
3、訂定“需要”與“不需要”標準。
4、不需要物品“紅牌作戰(zhàn)”(大掃除)。
5、不需物品之處置。
6、需要物品之使用頻度調(diào)查。
(二)整頓的推廣方法：1、落實整理工作。
2、決定置放場所。
3、決定置放方法。
4、劃線定位。
5、標示(三)清掃的推行方法：1、落實整理工作2、執(zhí)行例行掃除清理污穢。
3、調(diào)查排污的來源，徹底根除。
4、廢棄物置放區(qū)之規(guī)劃。
5、廢棄物之處置。
6、建立清掃基準，共同遵守。
(四)清潔的推行方法：1、落實前“3S”工作。
2、設(shè)法養(yǎng)成要干凈的習(xí)慣。
3、建立視覺化的管制方式。
4、設(shè)定“責(zé)任者”制度加強執(zhí)行。
5、配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢。
6、主管隨時巡查，糾正帶動氣氛。
(五)素養(yǎng)的推行方法：1、落實持續(xù)推動前“4S”活動。
2、建立共同遵守的規(guī)則或約束。
3、將各種規(guī)劃或約束目視化。
4、實施各種教育訓(xùn)練。
5、違反規(guī)則一約束應(yīng)予糾正。
6、接受指責(zé)糾正，立即改正。
(六)安全的推行方法：1、常檢查工作環(huán)境2、嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。

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