企業管理咨詢中，關于公司辦公室導入6S管理咨詢項目,有哪些具體做法呢?咨詢，解答如下：
    在辦公室6S管理的具體做法上，提出了以下8項建議和要求：

　　1、共獨分明

　　首先要把公共使用的和專人使用的區分開來。
公共使用的放在所有人都方便拿取的地方，某個人專用的放在其本人的附近。



　　2、公私區分

　　我們就物品方面的區分進行了要求，要求大家首先要區分是公司用品還是私人用品。
區分開來后，公司用品放在明顯處，私人用品放在不明顯處;有抽屜的話，公司用品放在上層，私人用品放在下層。



　　3、柜架標識

　　文件柜、放置物品的柜架要標識清楚所放物品的類別、名稱以及管理責任人等。



　　4、資料管理

　　文件資料要分類整理放置，要進行標識，要求整潔、美觀，最好能統一標識方法。
必要時，要采用形跡管理等辦法，以防文件丟失。



　　5、桌面整理

　　要求大家在工作中時刻保持工作環境的整潔、干凈，規定桌面允許放置的物品只能是文件夾、電話機、文具盒、電腦、水杯、臺歷、正在處理的資料、個人專用的辦公用品等。



　　6、抽屜物品

　　對于抽屜中擺放物品，我們給大家提出了以下要求，并要求大家各自整理、整頓好自己的抽屜:

　　①不要的或不應該放在抽屜內的物品堅決清除；

　　②抽屜內的物品要分類放置，個人用品放置在底層；

　?、圩约合朕k法找措施，防止物品在抽屜內來回滑動。



　　7、公告管理

　　在墻上隨意張貼的做法必須進行糾正，張貼物應盡量放人看板內;所有發布的公告信息要明確張貼期限;另外，對工作人員的出缺勤、人員動向等內容要盡量揭示出來，以提高工作效率和管理的透明度。



　　8、衛生死角

　　要養成持久、有效的6S習慣，堅持每日上下班6S活動，要關注到很細微的地方，不要只做表面工作。

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