企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于在推行6S車間現(xiàn)場管理的前提，作為一個企業(yè)要先做好哪些準備？咨詢，解答如下：
    何謂6S：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)！要向在車間內(nèi)推舉6S，首先要讓上至總經(jīng)理，下至員工，都明白為什么要推行6S，推行6S的意義何在！其次，進行不定期的檢查制度，讓員工的那根弦每天都處于繃緊的狀態(tài)！第三，要有合理的獎罰制度，讓每一位員工知道，做的好，會得到一定的回報！當員工明白以上問題后，推行6S，才不會收到大的阻力，才會得到預期的效果！
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