企業管理咨詢中，關于如何做好6s管理咨詢，解答如下：
    首先，對于6s的認識和解釋是存在著差別的。
例如：海爾的“6s”（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）與日本一些企業的“6s”（整理、整頓、清掃、清潔、作法、素養）就存在一定的差別。
但是目的基本是相同的：1、 創建良好的工作環境2、 提高工作效率3、 降低產品成本4、 保證生產安全5、 提升企業形象6、 鼓舞員工士氣，提升全員素質其次，在執行的過程中應該注意以下幾點：1、“6s”的推行過程首先是從上向下的，領導者必須領會其實質，而且堅定的實施，并且以身作則帶頭實施。
2、“6s”是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的形式。
所以其實是更重要的是在內心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。
因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。
“6s”最終應該變成全體員工自覺自愿的行為。
3、“6s”的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執行。
4、“6s”應該由企業內的專人或專門的團隊來負責領導實施。
責、權、目標明確。
對于“6s”的認識應該上下一致，標準統一。
5、“6s”應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業的實際相結合，找到適合自己的方式方法。
6、“6s”應不斷的改進、完善，不能是達到了預期的目標后就停止不前。
應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。
7、“6s”應全員參與，從上到下一個不落。
…………第三，“6s”是一個系統的工程，應該有計劃的分步驟推進實施。
不易一股腦的全面鋪開。
應該在一些部門、班組進行試點，總結經驗，再逐步推廣。
而且也不應“6s”同時推行。
如果這樣做，只能是讓大家應接不暇。
應該由簡到繁，逐步滾動推進。
比如說從清掃開始，然后加上整理、整頓，…………因此，“6s”必須在制訂出了較為詳盡、成熟的計劃和標準后才能開始推行實施。
第四，“6s”不是一朝一夕就可以推行、實現的。
它可能需要一兩年，也可能需要三五年。
所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。
人的行為是逐漸養成的，不是一紙制度就可以改變的。
并且，“6s”是連貫推行的，不能是現在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。
應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。
如果隨意中斷，就等于告訴大家 們搞得還是一種形式。
第五，“6s”的實施經常因為領導實施者對“6s”一知半解的認識或實施的經驗不足而夭折。
并且推行“6s”的過程中有很多地方要講究方法和技巧。
所以建議企業實施“6s”時最好找一位對“6s”理解深刻、有過經歷、經驗豐富的顧問對推行過程進行全程的指導幫助。
最后，“6s”的推行應該分階段進行評估考核，獎懲結合、賞罰公平，以促進實施。

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