2019年4月27日·28日大連元一精密模具有限公司20多位中高層干部齊聚億鋒酒店參加由上海理則咨詢公司MTP專家秦老師給大家培訓(xùn)《MTP中高層管理能力提升》課程。

目前許多公司都存在以下問題：

①   管理者不懂管理,在其位不謀其政

②   管理者忽視組織運(yùn)作的原則,有越級安排和匯報現(xiàn)象

③   管理者在日常管理方面,沒有科學(xué)的方法

④   問題方面基本是掩蓋,更談不上主動帶動團(tuán)隊解決問題

⑤   工作維持現(xiàn)狀的現(xiàn)象嚴(yán)重,不能持續(xù)改善與創(chuàng)新

⑥   管理者沒有主動培育部屬,人才基本沒有梯隊培養(yǎng)

⑦   管理者不懂如何啟發(fā)下屬,促進(jìn)下屬的成長

⑧   管理者不懂得與部屬建立良好的信賴關(guān)系

⑨   管理者處理人際問題簡單粗暴,方法不善

⑩   …………

主宰、影響企業(yè)發(fā)展的最重要的群體是中層領(lǐng)導(dǎo)，而阻礙和拖垮企業(yè)的最重要的群體同樣是中層領(lǐng)導(dǎo)；優(yōu)劣企業(yè)最大的區(qū)別在于執(zhí)行力，中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力缺失是企業(yè)處于劣勢的重要根源。

MTP（Management Training Program企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練教程）是在第二次世界大戰(zhàn)后美軍進(jìn)駐日本后，為東京立川美空軍基地管理日本人工作人員時編寫的，后經(jīng)日本產(chǎn)業(yè)界，學(xué)術(shù)界和政府通產(chǎn)省參與修訂，編寫出第一版MTP(1955)。以后每五年修訂一次，至今已是第13版。1960-70年代中，有近90%的日本上市企業(yè)管理者接受過MTP培訓(xùn)，60年來共舉辦講師班125次，培養(yǎng)了企業(yè)內(nèi)講師約4000余人，超過200萬人次的企業(yè)管理者接受過MTP培訓(xùn)。MTP訓(xùn)練中的每一項內(nèi)容都是具有實戰(zhàn)性的管理技能，因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主，故MTP培訓(xùn)絕非泛泛空談，而是讓學(xué) 員“一針見血”地掌握實戰(zhàn)重點(diǎn)，與TWI教程一起，迅速改變企業(yè)的保守管理現(xiàn)狀。

秦老師課堂講授MTP實戰(zhàn)技能

學(xué)員親自上臺分享：

面對面講授、體驗式、啟發(fā)式、互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、游戲與練習(xí)相結(jié)合，高效的課程收益、讓中層管理者快速成為管理行家！