雖然我國制造業規模名列世界top4，但生產規模只有美國的1/5，而從事制造業的人均勞動生產率更低，只有美國的1/25。我國制造業結構比重偏低，裝備制造在制造業中僅占1/3的比重，遠遠低于發達國家。因此，推行精益生產成本管理培訓勢在必行，但首先要了解，精益化生產成本管理培訓。
面對現代發展節奏快、高速信息化的市場環境，企業既要求生存還要謀發展，成本管理就成了一個需要關注的永久主題。有的企業一味縮減開支，忽視產品的更新迭代、研發和后續服務保障，不重視產前產品試樣，最終都會造成不可彌補的局面。
1.通過案例分析，結合企業情況，了解工具方法的使用情況；
2.了解精益生產內容、概念、體系和作用；
3.明晰精益采購成本管理的研發、生產、質量把控、物流、服務成本整個的流程體系；
4.掌握成本最小化的供應鏈設計思路和方法。
1.什么是精益生產成本管理
本部分內容主要講述精益生產成本管理的概念、主要內容和目標，從現金流與成本管理角度，講述成本管理到精益生產成本管理的變遷和內容，介紹精益管理內容基礎——成本計劃和成本核算，讓大家明細如何全面把控精益生產管理。
2.成本管理的方法
本章節主要介紹，根據生產類型不同，工程型企業和系統性企業，如何從不同的細節角度把控成本管理。并且從MBA教學角度，戰略層面介紹成本管理的操作方式。
3.采購成本管理
精益采購成本管理師建立在戰略性成本控制的角度上，對采購和產前環節進行的，也是成本管理執行的第一步。供應商如何進行管理和績效評估？采購組織和流程如何樹立？成本如何計劃分析？采購庫存如何控制在不滯壓還能運行順暢的合理范圍？
4.研發成本控制
新產品開發前要進行開發成本的核算，將總成本細分成目標成本，落實到產品和零部件上，在根據每個階段目標成本的執行情況進行核算和對比分析，通過幾個案例，共同提升對于研發成本控制的理解。