精益生產(chǎn)計(jì)劃一般只下達(dá)到第幾

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• 有沒有關(guān)于庫存方面的精益生產(chǎn)計(jì)劃一般只下達(dá)到第幾案例?精益生產(chǎn)計(jì)劃一般只下達(dá)到第幾專家請(qǐng)回答?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于有沒有關(guān)于庫存方面的精益生產(chǎn)計(jì)劃一般只下達(dá)到第幾案例?精益生產(chǎn)計(jì)劃一般只下達(dá)到第幾專家請(qǐng)回答?咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋河袥]有關(guān)于庫存方面的精益生產(chǎn)計(jì)劃一般只下達(dá)到第幾案例？精益生產(chǎn)計(jì)劃一般只下達(dá)到第幾專家請(qǐng)回答？【項(xiàng)目背景】： 天行健咨詢公司曾為浙江一...
  
  
• 工藝技術(shù)部門如何搞好精益生產(chǎn)計(jì)劃一般只下達(dá)到第幾[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于工藝技術(shù)部門如何搞好精益生產(chǎn)計(jì)劃一般只下達(dá)到第幾咨詢，解答如下：工藝技術(shù)部門是精益生產(chǎn)計(jì)劃一般只下達(dá)到第幾的中堅(jiān)力量，是骨干力量。60%-70%的成本是在設(shè)計(jì)的時(shí)候決定的。工藝技術(shù)部門不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要考慮到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)如何高效的低成本的實(shí)施。所以工藝...
  
  
• 阻礙中小企業(yè)精益生產(chǎn)計(jì)劃一般只下達(dá)到第幾實(shí)施的障礙因素有哪些？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于阻礙中小企業(yè)精益生產(chǎn)計(jì)劃一般只下達(dá)到第幾實(shí)施的障礙因素有哪些？咨詢，解答如下：（一） 知識(shí)層次限制，使得很多企業(yè)未曾聽說精益生產(chǎn)計(jì)劃一般只下達(dá)到第幾 （二） 對(duì)精益生產(chǎn)計(jì)劃一般只下達(dá)到第幾的認(rèn)識(shí)上有誤區(qū) （三） 員工對(duì)精益改革的抵觸情緒較強(qiáng) （四） 實(shí)踐中生...
  
  
• 精益生產(chǎn)計(jì)劃一般只下達(dá)到第幾管理咨詢中的6S管理在現(xiàn)場(chǎng)車間推行的不順利因素都有哪些？？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)計(jì)劃一般只下達(dá)到第幾管理咨詢中的6S管理在現(xiàn)場(chǎng)車間推行的不順利因素都有哪些？？咨詢，解答如下：1、高層領(lǐng)導(dǎo)不重視 高層領(lǐng)導(dǎo)不重視是企業(yè)推行6S不成功的基本因素；企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不深，認(rèn)為就是大掃除或者安排幾個(gè)專員做就可以做好，企業(yè)舍不得...
  
  
• 精益生產(chǎn)計(jì)劃一般只下達(dá)到第幾價(jià)值流改善步驟有哪些？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)計(jì)劃一般只下達(dá)到第幾價(jià)值流改善步驟有哪些？咨詢，解答如下：價(jià)值流管理就是把整個(gè)企業(yè)解構(gòu)成若干個(gè)價(jià)值流，企業(yè)的管理和業(yè)績(jī)考核都沿著價(jià)值流進(jìn)行，每個(gè)價(jià)值流都將涵蓋多個(gè)功能單元，其運(yùn)營也需要大量人員的支持。例如訂單處理價(jià)值流，要從銷售和訂單開始，經(jīng)...
  
  
• 什么是精益生產(chǎn)？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于什么是精益生產(chǎn)？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋航?jīng)常聽到精藝生產(chǎn)，這到底是什么呢？通過消除企業(yè)所有不值活動(dòng)，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。 區(qū)別 精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質(zhì)控制手段；消滅（減少）了各種緩沖區(qū)；增加了...
  
  
• 精益生產(chǎn)工具與阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)有何不同[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)工具與阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)有何不同咨詢，解答如下：這個(gè)，兩個(gè)完全不是一個(gè)領(lǐng)域的工具。我是做精益生產(chǎn)的，對(duì)阿米巴不了解。 精益生產(chǎn)是起源于豐田的一種生產(chǎn)管理系統(tǒng)，致力于消除生產(chǎn)過程中存在的浪費(fèi)從而使生產(chǎn)更穩(wěn)定有效。精益生產(chǎn)中有很多工具，大部分是用來發(fā)...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式實(shí)際應(yīng)用
  JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式明確而簡(jiǎn)潔地表示了豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的體系構(gòu)造，同時(shí)也表明了該體系的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種技術(shù)、手段和方法及其相互間的關(guān)系。 可見JIT的實(shí)際應(yīng)用包含了紛繁復(fù)雜的內(nèi)容，從實(shí)施手段和工具的角度也因企業(yè)和生產(chǎn)方式的差異而不同。但從JIT的核心思想出發(fā)，為了達(dá)到降低成...
  
  
• 精益生產(chǎn)咨詢（管理）的作用是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)咨詢（管理）的作用是什么？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)咨詢的作用是（簡(jiǎn)要）： 1、降低庫存； 2、關(guān)注流程，提高總體效益 ； 3、建立無間斷流程以快速應(yīng)變； 4、消除八大浪費(fèi)； 5、全過程的高質(zhì)量，一次做對(duì)； 6、顧客需求才生產(chǎn)； 7、標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新； 8、尊重員工...
  
  
• 精益生產(chǎn)主要分為哪幾個(gè)步驟實(shí)施?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)主要分為哪幾個(gè)步驟實(shí)施?咨詢，解答如下：除非你是日企，不然絕不要從6S開始。無數(shù)企業(yè)血的教訓(xùn)!最后就是淪落為打掃衛(wèi)生。符合中國的國情是，象美國人那樣，從價(jià)值流(VSM)開始，找差距，分解成項(xiàng)目推動(dòng)，評(píng)估結(jié)果，再回到VSM。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提...