精益生產(chǎn)快速布料

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• 精益生產(chǎn)快速布料的6S是什么意思[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)快速布料的6S是什么意思咨詢，解答如下：首先，解釋一下6S與精益生產(chǎn)快速布料的概念關系。精益生產(chǎn)快速布料是指豐田生產(chǎn)管理方式和IE科學相結(jié)合的管理模式。6S是豐田管理方式中的基礎，是實施豐田生產(chǎn)方式的基本前提。所以6S實施和做精益生產(chǎn)快速布料不是“結(jié)合”...
  
  
• 精益生產(chǎn)快速布料中的休假悖論[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)快速布料中的休假悖論咨詢，解答如下：休假悖論是指在生產(chǎn)運作之外從事改善活動的現(xiàn)象。參考自《精益企業(yè)文化》簡言之，就是如果你不想在休假回來后面對更多由于你計劃不周而帶來的工作上的問題，你就會在休假之前做更多的準備以避免這種狀況的發(fā)生。這是個人理...
  
  
• 多能工在精益生產(chǎn)快速布料中的作用是什么[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于多能工在精益生產(chǎn)快速布料中的作用是什么咨詢，解答如下：1. 便于動態(tài)調(diào)整人員數(shù)量 應對訂單變化2.應對日常生產(chǎn)線的人員的臨時缺失3 提高工人的技能水平 增加工作的滿意度 4 為以后職業(yè)生涯發(fā)展做基礎---上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②...
  
  
• 精益生產(chǎn)快速布料方面詞匯解讀
  Value Stream Mapping (價值流圖) 表示一件產(chǎn)品從訂單到運輸過程，每一個工序的材料流和信息流的圖表。 可以通過在不同的地點，及時的繪制價值流圖，來提高大家對于改進機會的認識。下面的圖示是一張當前狀態(tài)圖，它根據(jù)產(chǎn)品從訂單到運輸?shù)穆窂剑瑏泶_定當前狀況。 可以通過未來狀態(tài)圖，繪出從當前狀態(tài)...
  
  
• 精益生產(chǎn)快速布料怎樣持續(xù)斷的去消除浪費[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)快速布料怎樣持續(xù)斷的去消除浪費咨詢，解答如下：轉(zhuǎn)載以下資料供參考精益生產(chǎn)快速布料實施步驟1、選擇要改進的關鍵流程精益生產(chǎn)快速布料方式不是一蹴而就的，它強調(diào)持續(xù)的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。2、畫出價值流程圖價值流程...
  
  
• 我家具廠欲做質(zhì)量、5S、精益生產(chǎn)活動，想要找一家專注家具行業(yè)的顧問公司，其顧問師一定要有外資家具經(jīng)歷[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于我家具廠欲做質(zhì)量、5S、精益生產(chǎn)活動，想要找一家專注家具行業(yè)的顧問公司，其顧問師一定要有外資家具經(jīng)歷咨詢，解答如下：咨詢詳情：主要是想提升競爭力和管理水平，同時提高效率、降低成本，要求顧問公司除專注家具行業(yè)外，顧問師一定要來自管理好的外資企業(yè)，并且懂家...
  
  
• 精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？咨詢，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:1、企業(yè)管理基礎太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好，現(xiàn)場管理混亂；中基層管理人員素質(zhì)差，管理憑借經(jīng)驗，做事憑感覺；過程質(zhì)量控制無效，只有處罰……如此的...
  
  
• 企業(yè)要策劃精益生產(chǎn)讀書分享，誰有比較好的關于精益的書籍推薦下~急急急~[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于企業(yè)要策劃精益生產(chǎn)讀書分享，誰有比較好的關于精益的書籍推薦下~急急急~咨詢，解答如下：精益生產(chǎn) 作 者：劉樹華，魯建廈，王家堯 編著出 版 社：機械工業(yè)出版社 豐田精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn) 作 者：金應錫 著出 版 社：人民郵電出版社 推行精益化生產(chǎn)的68個關鍵細節(jié) 出 版 社：中...
  
  
• 什么是精益生產(chǎn)啊？求詳細點[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于什么是精益生產(chǎn)啊？求詳細點咨詢，解答如下：什么是精益管理 精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)(lp—leanproduction)是美國麻省理工學院教授詹姆斯．p．沃麥克等專家通過“國際汽車計劃(imvp)”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是...
  
  
• 企業(yè)如何開展精益生產(chǎn)推行工作[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于企業(yè)如何開展精益生產(chǎn)推行工作咨詢，解答如下：1、選擇要改進的關鍵流程精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強調(diào)持續(xù)的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。2、畫出價值流程圖價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價值流...