豐田與精益生產的故事

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• 鑄造車間如何搞好豐田與精益生產的故事[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于鑄造車間如何搞好豐田與精益生產的故事咨詢，解答如下：1. 公司高層支持，車間層的領導都接受導入培訓。2. 做出整個公司的價值流。分析鑄造車間的改善重點是什么對公司整體收益最大。3. 一般來說，質量的穩定，爐子的利用率，都是改善的重點方向。還有能源的利用率等。4....
  
  
• 豐田與精益生產的故事是干什么的[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于豐田與精益生產的故事是干什么的咨詢，解答如下：豐田與精益生產的故事是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結...
  
  
• 豐田與精益生產的故事是什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于豐田與精益生產的故事是什么?咨詢，解答如下：豐田與精益生產的故事起源于日本的豐田生產方式，美國學者對這種生產方式在理論上加以概括與總結，命名為Lean Production ，中文翻譯為豐田與精益生產的故事。以豐田為代表的日本汽車業在與美國汽車業的市場競爭中不斷的攻城掠地...
  
  
• 豐田與精益生產的故事的六原則是什么[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于豐田與精益生產的故事的六原則是什么咨詢，解答如下：我只聽說過精益的五大核心理念和十四項原則分別是:核心理念:價值、價值流、流動、需求拉動和完美十四項原則:長期理念:原則1:管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。精益流程:正確的流程方能...
  
  
• 豐田與精益生產的故事中的成本管理[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于豐田與精益生產的故事中的成本管理咨詢，解答如下：咨詢詳情：在豐田與精益生產的故事中對成本管理是怎樣要求的，我們在成本核算中如何應用豐田與精益生產的故事來降低成本我國制造業雖然名列世界第四位，但總體規模僅相當于美國的1/5，日本的1/4強；制造業的人均勞動生產...
  
  
• 想找一本書，里面有介紹如5S管理，JIT準時制生產，精益生產等各種具體的生產管理方面原理的書[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于想找一本書，里面有介紹如5S管理，JIT準時制生產，精益生產等各種具體的生產管理方面原理的書咨詢，解答如下：這一類書籍在網上實在是太多了，而且免費的電子書也有，稍稍找找就能夠找到，不過，你所說的所有內容，可能不是一本書，而是至少三本書。你可以先看看這里，希...
  
  
• “精益生產”與“執行力”培訓心得
  很高興的參加了這次的精益生產培訓班，通過培訓，先學習了豐田公司的精益生產管理模式，后又學習了”執行力”:這一門課程 在這兩次的學習過程中，浪費這個詞是我聽到的最多的一個詞，徹底改變了我原來的看法，使我對生產中的“七大浪浪費”以及“執行力”又有了一個全新的認識，現將心得體會...
  
  
• 什么是精益生產方式？它具有哪些具體的特點？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于什么是精益生產方式？它具有哪些具體的特點？咨詢，解答如下：咨詢詳情：國內的制造型企業推行精益生產管理，從哪些方面入手會較為適宜？應該具備哪些必要的條件？精益生產方式，指以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，使企業以最少的投入獲取最佳的運作效益...
  
  
• tps精益生產，對于員工應該提出什么問題[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于tps精益生產，對于員工應該提出什么問題咨詢，解答如下：既重視培，也重視訓 改變員工的行為，先從改變員工的思想觀念開始。企業的培訓，要讓員工認識到精益生產帶來的好處，讓他們知道具體怎么做，以及要達到什么效果。長期形成的習慣，改變起來并不是那么容易，所以也...
  
  
• 精益生產JIT生產對4M1E的要求
  要保證產品的品質，要從采購、庫存、生產、送貨、售后服務等各個方面做得非常仔細。品質保證的五要素包括人(man)、材料(material)、設備(machine)、方法(method)、信息(information)，也就是通常說的4M。只有各個要素的“品質”都得到保證，產品的品質才能真正得到保證。 1．人(man) 人，主要指員工，包括各個...