ie工程 與精益生產

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• ie工程 與精益生產在實施要注意什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于ie工程 與精益生產在實施要注意什么？咨詢，解答如下：1. 一步步來，切忌全面鋪開，盡量從試點開始2. 要堅持，不要遇到點阻礙就放棄3.開始最好請外部咨詢顧問做，如果自己內部有資源也可以4. 一般從5s開始 ，不過不局限于此 （5S是改善的基礎）5。一定要爭取到高曾還有中層的支...
  
  
• 豐田ie工程 與精益生產方式的現場運用
  （一）“看板”生產制 在ie工程 與精益生產的JIT生產體系中看板是制止過量生產，傳遞生產與物流搬運指示信息，管理控制在制品（物料）的管理與改善工具。 看板生產制在現場的推行應具備相應的基礎條件：①建立“拉動式”的生產物流體系；②在整個工藝流程中規劃“看板”的傳遞方式與存儲區域；...
  
  
• 企業ie工程 與精益生產如何導入？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業ie工程 與精益生產如何導入？咨詢，解答如下：ie工程 與精益生產，簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。 企業ie工程 與精益生產可以按照如下步驟導入： 1、選擇要改進的關鍵流程 ie工程 與精益生產方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進。首先應該先選擇...
  
  
• 企業要策劃ie工程 與精益生產讀書分享，誰有比較好的關于精益的書籍推薦下~急急急~[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業要策劃ie工程 與精益生產讀書分享，誰有比較好的關于精益的書籍推薦下~急急急~咨詢，解答如下：ie工程 與精益生產 作 者：劉樹華，魯建廈，王家堯 編著出 版 社：機械工業出版社 豐田ie工程 與精益生產管理實戰 作 者：金應錫 著出 版 社：人民郵電出版社 推行精益化生產的...
  
  
• 說明CIMS、敏捷制造企業和ie工程 與精益生產企業的異同點？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于說明CIMS、敏捷制造企業和ie工程 與精益生產企業的異同點？咨詢，解答如下：CIMS 定義：CIMS是通過計算機硬軟件。并綜合運用現代管理技術、制造技術、信息技術、自動化技術、系統工程技術。將企業生產全部過程中有關的人、技術、經營管理三要素及其信息與物流有機集成并優化...
  
  
• 請問，哪位知道一些生產方面的理念，比如說精益生產?重點是優化流程、提高效率方面的?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于請問，哪位知道一些生產方面的理念，比如說精益生產?重點是優化流程、提高效率方面的?咨詢，解答如下：轉載以下資料供參考 精益生產又稱精良生產，其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、...
  
  
• 推行精益生產有用嗎?他適合什么樣的企業？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于推行精益生產有用嗎?他適合什么樣的企業？咨詢，解答如下：當然有用，我們的客戶各種行業都有，精益生產已經不僅局限于生產類企業了，服務型企業也很受用，另外。作用肯定很多，比如降低成本，提高運營效率，提升周轉率等等，我的空間有一些文章，您可以去看一下哦上海...
  
  
• 精益生產JIT準時化生產中理解生產計劃
  一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；另一方面：使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。 產銷銜接管理的目的是兼顧銷售與生產的平衡。企業產銷組織的規劃應具彈性，著眼點是交期準時及品質穩定，以提升市場競...
  
  
• 精益生產JIT生產對4M1E的要求
  要保證產品的品質，要從采購、庫存、生產、送貨、售后服務等各個方面做得非常仔細。品質保證的五要素包括人(man)、材料(material)、設備(machine)、方法(method)、信息(information)，也就是通常說的4M。只有各個要素的“品質”都得到保證，產品的品質才能真正得到保證。 1．人(man) 人，主要指員工，包括各個...
  
  
• 請大家談談對精益生產的認識（我是學管理的）最好500字左右[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于請大家談談對精益生產的認識（我是學管理的）最好500字左右咨詢，解答如下：去制慧網找找精益生產的文章看看吧，還有案例分析，也可以跟行業人員交流心得上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓...