車間精益生產(chǎn)表彰計劃

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• 關(guān)于車間精益生產(chǎn)表彰計劃中的cycle time[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于關(guān)于車間精益生產(chǎn)表彰計劃中的cycle time咨詢，解答如下：咨詢詳情：想咨詢一下，車間精益生產(chǎn)表彰計劃中的lead time labor time 及cycle time都是如何定義的，以及相互之間的關(guān)系是怎么樣的lead time:time between placing the order and delivery of productcycle time: time required to produce&deliver a product or serv...
  
  
• 求車間精益生產(chǎn)表彰計劃試題答案[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于求車間精益生產(chǎn)表彰計劃試題答案咨詢，解答如下：咨詢詳情： 某生產(chǎn)線平均每月大切換36次，平均每次切換58分鐘，小切換56次，平均每次18分鐘，為了降低切換率，請列出至少四種改善對策: 一、優(yōu)化生產(chǎn)計劃與控制，讓相同生產(chǎn)集中生產(chǎn)；讓相似產(chǎn)品排在一起生產(chǎn)，以盡量減少切...
  
  
• 東莞中小型企業(yè)如何做車間精益生產(chǎn)表彰計劃？有沒有案例[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于東莞中小型企業(yè)如何做車間精益生產(chǎn)表彰計劃？有沒有案例咨詢，解答如下：我勸你不要那么急，仔細(xì)想好之后在做，另外說一句。車間精益生產(chǎn)表彰計劃不是救命稻草，不要抱希望去實施，要時間長久才能見效果。至于案例你可以去看看谷唐咨詢的官網(wǎng)上海理則企業(yè)管理咨詢有限公...
  
  
• 車間精益生產(chǎn)表彰計劃是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于車間精益生產(chǎn)表彰計劃是什么?咨詢，解答如下：車間精益生產(chǎn)表彰計劃起源于日本的豐田生產(chǎn)方式，美國學(xué)者對這種生產(chǎn)方式在理論上加以概括與總結(jié)，命名為Lean Production ，中文翻譯為車間精益生產(chǎn)表彰計劃。以豐田為代表的日本汽車業(yè)在與美國汽車業(yè)的市場競爭中不斷的攻城掠地...
  
  
• 車間精益生產(chǎn)表彰計劃線最優(yōu)供應(yīng)商是?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于車間精益生產(chǎn)表彰計劃線最優(yōu)供應(yīng)商是?咨詢，解答如下：精益管生產(chǎn)線供應(yīng)商有很多，偉濤行是目前最專業(yè)的一家。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③車間精益生產(chǎn)表彰計劃管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、⑤精...
  
  
• 精益生產(chǎn)與限制理論區(qū)別是什么
  1、精益生產(chǎn)在不斷改善過程中，TOC和Lean有完全不同的側(cè)重點：Lean強(qiáng)調(diào)減少浪費。而TOC強(qiáng)調(diào)增加產(chǎn)銷量。 Lean追求消滅浪費。豐田生產(chǎn)系統(tǒng)提供內(nèi)在的精益思想。豐田生產(chǎn)是一個有效的方法，因為它是為生產(chǎn)最終的目標(biāo)—利益的一個有效的工具。為了完成這個目標(biāo)，豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的主要方法是減小浪費，或...
  
  
• 如何寫精益生產(chǎn)項目計劃書[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何寫精益生產(chǎn)項目計劃書咨詢，解答如下：組件生產(chǎn)應(yīng)該是以裝配為主的制造型企業(yè)。一般包含以下內(nèi)容：一、組織落實、宣傳教育1、成立精益生產(chǎn)項目組和組織架構(gòu)。2、開設(shè)精益生產(chǎn)知識講座，組織員工學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)知識，重點對中層干部進(jìn)行培訓(xùn)。3、開展精益生產(chǎn)知識問卷考...
  
  
• 阻礙中小企業(yè)精益生產(chǎn)實施的障礙因素有哪些？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于阻礙中小企業(yè)精益生產(chǎn)實施的障礙因素有哪些？咨詢，解答如下：（一） 知識層次限制，使得很多企業(yè)未曾聽說精益生產(chǎn) （二） 對精益生產(chǎn)的認(rèn)識上有誤區(qū) （三） 員工對精益改革的抵觸情緒較強(qiáng) （四） 實踐中生搬硬套上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨...
  
  
• 如何分配班組內(nèi)每個崗的工作,才能達(dá)到精益生產(chǎn)?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何分配班組內(nèi)每個崗的工作,才能達(dá)到精益生產(chǎn)?咨詢，解答如下：方法/步驟1人員管理的精細(xì)化 在班組實施對員工精細(xì)化管理具體應(yīng)該注意如下四點： 1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工...
  
  
• 怎樣去實現(xiàn)6s與精益生產(chǎn)的結(jié)合[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于怎樣去實現(xiàn)6s與精益生產(chǎn)的結(jié)合咨詢，解答如下：首先，解釋一下6S與精益生產(chǎn)的概念關(guān)系。精益生產(chǎn)是指豐田生產(chǎn)管理方式和IE科學(xué)相結(jié)合的管理模式。6S是豐田管理方式中的基礎(chǔ)，是實施豐田生產(chǎn)方式的基本前提。所以6S實施和做精益生產(chǎn)不是“結(jié)合”的問題，而是階梯前進(jìn)的問題...