創(chuàng)建精益生產(chǎn)示范線

創(chuàng)建精益生產(chǎn)示范線，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢公司，提供創(chuàng)建精益生產(chǎn)示范線廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及創(chuàng)建精益生產(chǎn)示范線管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 如何有效推行創(chuàng)建精益生產(chǎn)示范線[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何有效推行創(chuàng)建精益生產(chǎn)示范線咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋簞?chuàng)建精益生產(chǎn)示范線創(chuàng)建精益生產(chǎn)示范線是一門(mén)比較復(fù)雜的功課。不是一句兩句可以說(shuō)清楚的。這里不做贅述。 生產(chǎn)的推進(jìn)問(wèn)題，可以制作一個(gè)推進(jìn)表格推進(jìn)表分五大指標(biāo)：安全、人員、質(zhì)量、響應(yīng)、成本。各個(gè)指標(biāo)可...
  
  
• 創(chuàng)建精益生產(chǎn)示范線是什么浪費(fèi)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于創(chuàng)建精益生產(chǎn)示范線是什么浪費(fèi)咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋簞?chuàng)建精益生產(chǎn)示范線是什么浪費(fèi)創(chuàng)建精益生產(chǎn)示范線是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)解決浪費(fèi)的思路和方法，首先用價(jià)值流工具分析浪費(fèi)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和現(xiàn)象，其次針對(duì)浪費(fèi)產(chǎn)量的環(huán)節(jié)逐個(gè)消除，用價(jià)值流的目的主要是縮短制造周期，增加增值比...
  
  
• 推進(jìn)創(chuàng)建精益生產(chǎn)示范線的五個(gè)核心點(diǎn)是什么[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推進(jìn)創(chuàng)建精益生產(chǎn)示范線的五個(gè)核心點(diǎn)是什么咨詢，解答如下：推進(jìn)創(chuàng)建精益生產(chǎn)示范線的五個(gè)核心點(diǎn)： 一、活動(dòng)與平衡，消除等候 在制造業(yè)，工業(yè)工程師將業(yè)務(wù)分解成若干個(gè)合乎邏輯的子任務(wù)，每個(gè)子任務(wù)的處理時(shí)刻大致相同。政策是避免排隊(duì)、回溯和返工，使悉數(shù)進(jìn)程可以不間...
  
  
• 創(chuàng)建精益生產(chǎn)示范線管理班組如何建立[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于創(chuàng)建精益生產(chǎn)示范線管理班組如何建立咨詢，解答如下：1、得到制造最高主管的推行創(chuàng)建精益生產(chǎn)示范線的管理承諾;2、制定實(shí)施精益的總計(jì)劃3、精益培訓(xùn)4、建立精益班組，按照線體建立，由主任、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)/線長(zhǎng)、員工組成5、進(jìn)行CIP、精益士氣訓(xùn)練、TPM、5S、SMED、TQM等各項(xiàng)活動(dòng)...
  
  
• 創(chuàng)建精益生產(chǎn)示范線對(duì)生產(chǎn)物流化有哪些影響[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于創(chuàng)建精益生產(chǎn)示范線對(duì)生產(chǎn)物流化有哪些影響咨詢，解答如下：1，改善物流路線，減少搬運(yùn)浪費(fèi)；如優(yōu)化叉車(chē)路線； 2，降低庫(kù)存，在制品和成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存； 3，改善物流計(jì)劃，增加生產(chǎn)的可控性。 最明顯就是降低現(xiàn)場(chǎng)的WIP。如通過(guò)VSM分析生產(chǎn)物流。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可...
  
  
• 豐田精益生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有哪些誤區(qū)呢？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于豐田精益生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有哪些誤區(qū)呢？咨詢，解答如下：1、誤區(qū)一：TPS僅僅是一套系統(tǒng)或方法 講到A企業(yè)500噸注塑機(jī)“9分鐘換模”的實(shí)戰(zhàn)案例（基本上是“走鋼絲”的水平），讓學(xué)員們羨慕不已。有學(xué)員提出，讓筆者幫助他把公司近百臺(tái)注塑機(jī)改造成9分鐘換模（每年可以節(jié)省數(shù)百萬(wàn)），...
  
  
• 精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司講解：如何讓員工積極參與企業(yè)精益化培訓(xùn)
  精益化管理模式已經(jīng)被廣泛熟知并運(yùn)用，但是其中很多企業(yè)的員工并不能很好的理解這個(gè)概念，也不能很好的配合這種新型管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的需求和工作，這是不利于企業(yè)的發(fā)展和...
  
  
• 精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？咨詢，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個(gè)方面:1、企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒(méi)做好，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂；中基層管理人員素質(zhì)差，管理憑借經(jīng)驗(yàn)，做事憑感覺(jué)；過(guò)程質(zhì)量控制無(wú)效，只有處罰……如此的...
  
  
• 怎樣推廣精益生產(chǎn)LEAN，怎樣開(kāi)展?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于怎樣推廣精益生產(chǎn)LEAN，怎樣開(kāi)展?咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋涸鯓油茝V精益生產(chǎn)LEAN，怎樣開(kāi)展?LEAN線的開(kāi)展難度較大，需要做好前期的準(zhǔn)備工作。1、人員培訓(xùn)，全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的知識(shí)。2、標(biāo)桿參觀，尋找同類企業(yè)進(jìn)行參觀，觀念震蕩。4、進(jìn)行合理化專案推展，遵循“活人”...
  
  
• 請(qǐng)問(wèn)哪家管理咨詢公司做精益生產(chǎn)項(xiàng)目更專業(yè)些？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于請(qǐng)問(wèn)哪家管理咨詢公司做精益生產(chǎn)項(xiàng)目更專業(yè)些？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋汗臼羌揖咧圃斓模衲陿I(yè)績(jī)一直下降，聽(tīng)說(shuō)有同行做過(guò)精益生產(chǎn)項(xiàng)目，效果挺不錯(cuò)的，所以。。。要真正做過(guò)的求人不如求己，精益生產(chǎn)體系不應(yīng)該理解成是一種模式，而應(yīng)該理解成是一種思維。思維又...