企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何有效推行精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：精益生產(chǎn)
    精益生產(chǎn)是一門比較復(fù)雜的功課。
不是一句兩句可以說清楚的。
這里不做贅述。
生產(chǎn)的推進(jìn)問題，可以制作一個(gè)推進(jìn)表格推進(jìn)表分五大指標(biāo)：安全、人員、質(zhì)量、響應(yīng)、成本。
各個(gè)指標(biāo)可制訂若干項(xiàng)目，譬如:安可類制訂的項(xiàng)目：區(qū)域安全責(zé)任制執(zhí)行率、勞保用品穿戴、是否安全無事故等等，具體可參照你們公司的具體情況。
人員類制訂的項(xiàng)目：出勤率是否達(dá)標(biāo)、培訓(xùn)課時(shí)是否達(dá)標(biāo)、一人N崗率是否達(dá)標(biāo)(在允許崗位柔性的情況下)等等。
這里不多說定期進(jìn)行推進(jìn)審查，可采取交錯(cuò)式審查，即各個(gè)部門之間相互審查，，審查各個(gè)指標(biāo)內(nèi)項(xiàng)目是否存在未完成項(xiàng)，如果有，逐一記錄在問題對策表內(nèi)，并限期整改。
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精益生產(chǎn)推進(jìn)是一個(gè)漫長的過程，需要循序漸進(jìn)，我相信，只要領(lǐng)導(dǎo)們重視這一塊并真正的付諸行動，很快就會有成效。
如果有什么問題可以發(fā)郵件，譬如各種表格格式及各種培訓(xùn)素材。
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