精益生產與ERP的關系

精益生產與ERP的關系，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益生產與ERP的關系廠家輔導課程和案例，以及精益生產與ERP的關系管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 學習5S和精益生產與ERP的關系,下一步怎么展開工作?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于學習5S和精益生產與ERP的關系,下一步怎么展開工作?咨詢，解答如下：1、確認你們公司的高層領導對精益生產與ERP的關系的了解程度、預期藍圖、執行決心、政策幫助等基本信息2、和人事部結合，制作員工的KPI指標3、與各部門的負責人灌輸精益的思維，采用“培訓+項目”的形式:培訓...
  
  
• 一直聽到什么JIT精益生產與ERP的關系，可是JIT是什么意思啊？一直以為JIT是精益的意思、、。。。[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于一直聽到什么JIT精益生產與ERP的關系，可是JIT是什么意思啊？一直以為JIT是精益的意思、、。。。咨詢，解答如下：jit=justintime，精益生產與ERP的關系是麻省理工學院的研究教授對豐田生產方式jit的一種稱呼，意思是在合適的時間，只生產合適數量的市場所需的產品。而拉動式生產是...
  
  
• 豐田式精益生產與ERP的關系如何在生產企業中進行實施?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于豐田式精益生產與ERP的關系如何在生產企業中進行實施?咨詢，解答如下：現在國內很多企業都還是采用大量生產方式下產生的組織架構，即是過分強調分工原則，這種方式的弊病主要是:總的來說解決問題的效率比較低，跨部門，跨組織的動作太多。 精益生產與ERP的關系方式更多的是...
  
  
• 網上哪里可以考精益生產與ERP的關系師證，大概需要什么條件?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于網上哪里可以考精益生產與ERP的關系師證，大概需要什么條件?咨詢，解答如下：專科以上學歷，3年以上工作經驗，這是最基礎上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產與ERP的關系管理培訓、④企業TPM設備管理培...
  
  
• 精益生產與ERP的關系能給企業帶來什么樣的效益？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產與ERP的關系能給企業帶來什么樣的效益？咨詢，解答如下：精益生產與ERP的關系是對企業整體的一種提升，它著眼于消除企業生產過程中一切不產生價值的東西，包括動作、庫存等等。精益生產與ERP的關系對于企業來講，會有以下的效益：1.產品庫存少，增加了資金流轉的速...
  
  
• TPM、5S、六西格瑪、精益生產，會做這些東西的公司有哪些?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于TPM、5S、六西格瑪、精益生產，會做這些東西的公司有哪些?咨詢，解答如下：咨詢詳情：生產管理相關知識培訓公司有哪些?SBTI、揚智、張馳國際管理咨詢集團科理、BMGI，，這些都是在行業內名氣比較大的，要數做得好的還是張馳國際管理咨詢集團，實力更強點，里面實力派老師陣容...
  
  
• 企業員工如何在班組中開展精益生產方式[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業員工如何在班組中開展精益生產方式咨詢，解答如下：企業在精益推行過程中應該與員工、主管分享改善成功，比如效率提高了，是否應該提升員工工資、福利，改善工作環境和條件等，有利于更長期的企業和員工利益。 這也是企業能否在員工開展精益生產方式的致命的原因。...
  
  
• 方便面廠的員工如何做到精益生產[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于方便面廠的員工如何做到精益生產咨詢，解答如下：作為基層員工，公司賦予員工參與精益生產的方式第一是執行，執行公司下發的各種作業要求，安全、品質、生產、成本、設備、環境、人事等七大任務，其次是參與公司的改善提案，或者各種改善小組貢獻自己的才智和聰明智慧，...
  
  
• 精益生產中建立流水線需要具備哪些條件?大型設備機器加工線怎樣提高平衡率?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產中建立流水線需要具備哪些條件?大型設備機器加工線怎樣提高平衡率?咨詢，解答如下：建立流水線的關鍵因素是生產線平衡率高，以及產品工藝的多樣性少。其他因素還包括零部件轉運方式是否可以先進先出;產品質量是否穩定等。大型設備機器加工線要提高平衡率的關鍵在...
  
  
• 精益生產的核心工具有哪些?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的核心工具有哪些?咨詢，解答如下：VSMVA/VEBenchmarkingPull systemStandard workKanbanSMEDTPMTQMBalance productionJidoka Poka-Yoke BPR 包括six sigma 信必為總結以上上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業T...