精益生產(chǎn)財(cái)務(wù)案例分析

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• 比較好的精益生產(chǎn)財(cái)務(wù)案例分析雜志[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于比較好的精益生產(chǎn)財(cái)務(wù)案例分析雜志咨詢，解答如下：現(xiàn)在好像國(guó)內(nèi)特別好的精益雜志不多，可以聯(lián)系一些咨詢公司要些內(nèi)部的雜志。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)財(cái)務(wù)案例分析管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)...
  
  
• 企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)財(cái)務(wù)案例分析的建議[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)財(cái)務(wù)案例分析的建議咨詢，解答如下：企業(yè)類型是哪類?國(guó)企還是要以點(diǎn)帶面，以政績(jī)工程為亮點(diǎn)讓領(lǐng)導(dǎo)看到效果以后逐步迂回推進(jìn)，先搞班組建設(shè)，6S打基礎(chǔ)，再以改善項(xiàng)目逐步實(shí)施，必須取得有一定控制權(quán)和影響力的高層領(lǐng)導(dǎo)支持;民企相對(duì)好一些，只要一把手支...
  
  
• 企業(yè)員工如何在班組中開(kāi)展精益生產(chǎn)財(cái)務(wù)案例分析方式[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)員工如何在班組中開(kāi)展精益生產(chǎn)財(cái)務(wù)案例分析方式咨詢，解答如下：企業(yè)在精益推行過(guò)程中應(yīng)該與員工、主管分享改善成功，比如效率提高了，是否應(yīng)該提升員工工資、福利，改善工作環(huán)境和條件等，有利于更長(zhǎng)期的企業(yè)和員工利益。 這也是企業(yè)能否在員工開(kāi)展精益生產(chǎn)財(cái)務(wù)案...
  
  
• 工廠如何開(kāi)展精益生產(chǎn)財(cái)務(wù)案例分析與阿米巴的管理[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于工廠如何開(kāi)展精益生產(chǎn)財(cái)務(wù)案例分析與阿米巴的管理咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)財(cái)務(wù)案例分析與阿米巴經(jīng)營(yíng)都是從日本引入的,雖然表面看起來(lái)是兩回事,但實(shí)際上,阿米巴 經(jīng)營(yíng)體系中就包含了精益生產(chǎn)財(cái)務(wù)案例分析,用經(jīng)營(yíng)的方法來(lái)解決管理問(wèn)題,才能徹底解決而不是簡(jiǎn)單的消防員.而精...
  
  
• apics的CPIM與六西格瑪BB哪個(gè)認(rèn)證對(duì)從事精益生產(chǎn)財(cái)務(wù)案例分析或生產(chǎn)管理的從業(yè)者價(jià)值更大一些呢，望高手知道，謝謝[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于apics的CPIM與六西格瑪BB哪個(gè)認(rèn)證對(duì)從事精益生產(chǎn)財(cái)務(wù)案例分析或生產(chǎn)管理的從業(yè)者價(jià)值更大一些呢，望高手知道，謝謝咨詢，解答如下：1：你想做什么？ 2：精益生產(chǎn)財(cái)務(wù)案例分析是一種生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式 3：六西格瑪；六西格瑪（隨著實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)積累，它已經(jīng)從單純的一個(gè)流程優(yōu)化概念...
  
  
• 中國(guó)的精益生產(chǎn)與日本的區(qū)別？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于中國(guó)的精益生產(chǎn)與日本的區(qū)別？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋鹤钤绲木嫔a(chǎn)是日本豐田公司提出，但在中國(guó)實(shí)踐了許多精益生產(chǎn)的理論，從中我們發(fā)現(xiàn)我們的效果遠(yuǎn)不如豐田的模式，原因到底出在哪里，難道中國(guó)就沒(méi)有自己的精益生產(chǎn)嗎？第一；中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者精益目的不明。推行...
  
  
• 精益生產(chǎn)線，精益生產(chǎn)線供應(yīng)商?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)線，精益生產(chǎn)線供應(yīng)商?咨詢，解答如下：生產(chǎn)線供應(yīng)商專業(yè)做設(shè)備、流水線、工作桌的工廠做，這個(gè)在當(dāng)?shù)啬苷业胶芏啵鲋耙狡涔S考察，做設(shè)備、流水線、工作桌一定要按照精益思想、工業(yè)工程的要求來(lái)設(shè)計(jì)，要不然設(shè)備做的再漂亮都不符合生產(chǎn)要求，而設(shè)計(jì)和精...
  
  
• 精益生產(chǎn)工作小組的職責(zé)和權(quán)限是什么?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)工作小組的職責(zé)和權(quán)限是什么?咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)工作小組中組長(zhǎng)、組員的職責(zé)和權(quán)限是什么?歡迎大家交流!很多企業(yè)都在學(xué)豐田，用TPS方式去管理，，可是我們自己看看 有幾家企業(yè)真正的學(xué)到了，，豐田公司毫無(wú)吝嗇的向世界敞開(kāi)大門(mén)，歡迎大家去參觀...
  
  
• 如何有效推行精益生產(chǎn)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何有效推行精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)精益生產(chǎn)是一門(mén)比較復(fù)雜的功課。不是一句兩句可以說(shuō)清楚的。這里不做贅述。 生產(chǎn)的推進(jìn)問(wèn)題，可以制作一個(gè)推進(jìn)表格推進(jìn)表分五大指標(biāo)：安全、人員、質(zhì)量、響應(yīng)、成本。各個(gè)指標(biāo)可制訂若干項(xiàng)目，譬如:安可類制訂的...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)階段有幾個(gè)？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行精益生產(chǎn)階段有幾個(gè)？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋?所在的企業(yè)生產(chǎn)體系基礎(chǔ)較弱，標(biāo)準(zhǔn)化還不是太健全；生產(chǎn)工藝尚還穩(wěn)定，質(zhì)量水平90%左右，員工基礎(chǔ)薄弱，大多沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，部分工藝實(shí)習(xí)計(jì)件制模式。 總體來(lái)講可分為3個(gè)階段 ：1.從無(wú)到有的階段；2.從有到優(yōu)的階段...