精益生產(chǎn)6-sigma

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• 日本豐田精益生產(chǎn)6-sigma管理的九大秘訣
  日本豐田生產(chǎn)管理秘訣是什么？ 一、建立看板體系。 就是重新改造流程，改變傳統(tǒng)由前端經(jīng)營者主導生產(chǎn)數(shù)量，重視后端顧客需求，后面的工程人員通過看板告訴前一項工程人員需求，比方零件需要多少，何時補貨，亦即是“逆向”去控制生產(chǎn)數(shù)量的供應鏈模式，這種方式不僅能節(jié)省庫存成本(達到零庫存...
  
  
• 成功實施精益生產(chǎn)6-sigma和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于成功實施精益生產(chǎn)6-sigma和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是什么?咨詢，解答如下：成功實施精益生產(chǎn)6-sigma和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是：原則1:消除八大浪費 企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關(guān)注流程，提...
  
  
• 誰知道比較有實力的精益生產(chǎn)6-sigma咨詢公司，最好是上海的，我們公司想做精益生產(chǎn)6-sigma，工廠在松江。[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于誰知道比較有實力的精益生產(chǎn)6-sigma咨詢公司，最好是上海的，我們公司想做精益生產(chǎn)6-sigma，工廠在松江。咨詢，解答如下：咨詢詳情：誰知道比較有實力的精益生產(chǎn)6-sigma咨詢公司，最好是上海的，我們公司想做精益生產(chǎn)6-sigma，工廠在松江。誰有實力不知道呵呵 我們朋友公司去年做...
  
  
• 企業(yè)推行精益生產(chǎn)6-sigma有什么好處？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)推行精益生產(chǎn)6-sigma有什么好處？咨詢，解答如下：好處太多了，我們輔導過的企業(yè)無論財務(wù)指標還是運營指標等都有了很大的進步。具體請去我們公司網(wǎng)站看看，或去我的空間看。希望對您有幫助上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組...
  
  
• 如何正確理解精益生產(chǎn)6-sigma或豐田生產(chǎn)方式[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何正確理解精益生產(chǎn)6-sigma或豐田生產(chǎn)方式咨詢，解答如下：? 一、未來的制造 從制造戰(zhàn)略和制造管理的角度看，精益生產(chǎn)6-sigma方式和精益管理己經(jīng)成為各國發(fā)展制造業(yè)的重大戰(zhàn)略和管理改進的關(guān)鍵。世界級先進的精益制造與管理公司多年的實踐說明，精益生產(chǎn)6-sigma方式的實施必須...
  
  
• 精益生產(chǎn)中庫存的對象和分類
  不同的企業(yè)，庫存的對象有所不同。例如，航空公司的庫存是其飛機的座位；百貨商店的庫存是各種各樣的商品；電視機廠的庫存是各種零部件、產(chǎn)成品等。制造企業(yè)的庫存可分為原材料、產(chǎn)成品、零部件和在制品等，而服務(wù)業(yè)的庫存則指用于銷售的實物和服務(wù)管理所必需的供應品。 （一）庫存對象 一般...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理看板系統(tǒng)有用嗎？作用大優(yōu)勢多不可或缺
  精益生產(chǎn)管理看板系統(tǒng)很多人都不太了解是什么？其實這套系統(tǒng)就是將企業(yè)、工業(yè)的生產(chǎn)工序，從最初的生產(chǎn)計劃制定，到后期的產(chǎn)品品質(zhì)，以及設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成為一種可視化的管理模...
  
  
• IE、LEAN精益生產(chǎn)能給企業(yè)帶來幾種效益?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于IE、LEAN精益生產(chǎn)能給企業(yè)帶來幾種效益?咨詢，解答如下：首先能帶來經(jīng)濟效益吧，特別是現(xiàn)金流會得到節(jié)約，現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線;其次帶來社會效益吧，精益生產(chǎn)做好，員工滿意、資方滿意、社會影響力也大，能提升知名度和影響力。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：...
  
  
• 如何在精益生產(chǎn)/IE推行的較好的公司繼續(xù)推行[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何在精益生產(chǎn)/IE推行的較好的公司繼續(xù)推行咨詢，解答如下：一般在公司初期推行的時候主要側(cè)重宣傳和培訓，國內(nèi)很多企業(yè)很多員工根本不知道什么是精益，早期可以建立幾個試點小組，然后慢慢地擴大范圍帶動整個公司實現(xiàn)精益。推行理念：1. 激勵導向，形成良性循環(huán) 首先，...
  
  
• 精益生產(chǎn)成本管理案例， 由小見大
  生產(chǎn)成本控制要求在經(jīng)營中，加強管理力度，增加控制成本支出的能力，并將控制落到實處，避免不必要的空耗。不僅要對所有費用開支制定開銷預算，還要建立相關(guān)的審批流程，嚴格...